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谈判力
读者评分
5分

谈判力

1星价 ¥22.4 (7.0折)
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商品评论(4条)
ztw***(二星用户)

空闲时就喜欢看看书,让我挺过了焦虑的日子

2023-06-28 16:25:05
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xia***(三星用户)

写评论来了

品相不错,封面简单

2020-02-26 10:21:41
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图文详情
  • ISBN:9787508634340
  • 装帧:一般胶版纸
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 开本:32开
  • 页数:183
  • 出版时间:2012-08-01
  • 条形码:9787508634340 ; 978-7-5086-3434-0

本书特色

☆《谈判力》是25年来全球经典的谈判书籍! ☆《谈判力》谈及了第三种谈判方式,研究出了“原则谈判方式”。谈判形式千差万别,但基本要素不会变,在各种谈判中,原则谈判方式都完全适用。

内容简介

我们每一个人都是一位谈判者,每天都不可避免地要与谈判相伴。虽然谈判随时在发生,但要谈出好结果却不容易。常见的谈判策略多属于温和或强硬的方式。温和的方式总是尽量避免摩擦和冲突,为达到共识往往很快让步。而强硬的方式则以战胜对方为目标,坚守立场,但常会两败俱伤。还有第三种谈判方式。“哈佛大学谈判项目”研究出了“原则谈判方式”。这种方式根据事情本身的是非曲直寻求解决方案,强调把人和事分开,着眼于利益而非立场,当双方利益发生冲突时,让谈判结果基于某些公平的标准,而不是以某一方意志为转移。谈判形式千差万别,但基本要素不会变,因此,各种谈判,原则谈判都完全适用。《谈判力》便介绍了有关原则谈判的方法。

目录

前言**部分 问题 **章 不要在立场上讨价还价第二部分 谈判方式 第二章 把人和事分开 第三章 着眼于利益,而不是立场 第四章 为共同利益创造选择方案 第五章 坚持使用客观标准第三部分 但是…… 第六章 如果对方实力更强大怎么办? (确定你的*佳替代方案) 第七章 如果对方不合作怎么办? (谈判柔术) 第八章 如果对方使用卑鄙手段怎么办? (驯服难对付的谈判者)第四部分 结论第五部分 关于本书,人们常问的10个问题 ○ 关于公平与“原则谈判”的问题 问题1:“在立场上讨价还价是否有道理?” 问题2:“如果对方相信另一套公平标准怎么办?” 问题3:“如果并非必要,我是否应该做得公平?” ○ 关于人际关系问题 问题4:“如果问题在人,我该怎么办?” 问题5:“我甚至要与恐怖分子以及类似希特勒那样的人谈判吗?什么时候我可以拒绝谈判?” 问题6:“如何针对性格、性别以及文化等方面的差异及时调整谈判方法?” ○ 关于策略问题 问题7:“对于像'在哪里会面'、'谁先开价'、'开价多高'这类问题,我应如何决策?” 问题8:“具体地说,我如何由制定选择方案过渡到作出承诺?” 问题9:“怎样才可以不冒太大风险去尝试这些想法?” ○ 关于实力的问题 问题10:“当对方实力更强大时,我采用的谈判方法真能起作用吗?”“如何增强我的谈判实力?”
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作者简介

(美国)罗昕罗杰·费希尔,哈佛大学教授,“哈佛谈判项目”主任;同时供职于冲突管理咨询公司和剑桥冲突管理咨询集团,为众多的政府部门、企业和个人提供谈判咨询服务。 (美国)威廉·尤里,国际谈判协作组织顾问,“哈佛谈判项目”创立者之一,曾在哈佛商学院为企业家、工会领导者和政府官员讲授谈判课程。 (美国)布鲁斯·巴顿,“哈佛谈判项目”副主任,曾创办过两家致力于谈判培训和咨询的顾问公司。

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