包邮酒店营销经理365天管理笔记

导读  365天管理阶段工作 一、一年365天时间分配 二、国家法定节假日 三、工作时间 四、阶段工作法 **章  一日工作安排与落实 一、制订当日工作计划 二、做好每日形象自检 三、营销部每日早会     【范例01】××酒店营销部早会要讲的内容和要点清单示例 四、用表格和表单管理 五、与其他部门协调工作 六、日常营销管理工作     【范例02】××酒店商务客户协议书 七、客人投诉处理 八、酒店危机管理     【范例03】××酒店危机公关预案 管理心得 第二章  一周工作安排与落实 一、制订一周工作计划     【范例04】××酒店营销经理一周工作计划 二、主持营销部周例会     【范例05】××酒店营销部议程 三、参加部门经理周例会 四、担任值班经理     【范例06】××酒店周例会营销经理汇报表     【范例07】××酒店值班流程 五、做好客户接待工作 六、宴会营销工作     【范例08】××酒店宴会协议书 七、开展客户拜访工作     【范例09】××酒店感谢函     【范例10】完整的自我介绍 八、每周工