企鹅与怪兽-互联时代的合作.共享与创新模式

推荐序一 养大一只企鹅
汤道生
腾讯公司社交网络事业群总裁集团高级执行副总裁
推荐序二 人,到底是无私的,还是自私的?
胡泳
北京大学新闻与传播学院副教授洞察中国社会数字化进程**人
推荐序三 人性的较量
叶航
浙江大学经济学教授、博士生导师浙江大学跨学科社会科学研究中心主任
前言 合作,互联网发展的下一个方向
引言 合作是人的天性
“利维坦”和“看不见的手”都是建立在“人乃自私”这一假设基础上的。那么,我们又该如何解释周围随处可见的合作行为呢?越来越多的证据表明:人类在很大程度上是更善于合作和无私的。
“利维坦”与“看不见的手”之间的轮回
为什么利己主义神话仍在流传
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浙江大学经济学教授、博士生导师浙江大学跨学科社会科学研究中心主任
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引言 合作是人的天性
“利维坦”和“看不见的手”都是建立在“人乃自私”这一假设基础上的。那么,我们又该如何解释周围随处可见的合作行为呢?越来越多的证据表明:人类在很大程度上是更善于合作和无私的。
“利维坦”与“看不见的手”之间的轮回
为什么利己主义神话仍在流传
合作是有效管理经济与社会的第 3种模式
01实现合作的7大关键要素
第1章 关键要素1:基因和文化的协同进化
合作是进化的第 3个原则。直接互惠、间接互惠、群体选择和亲缘选择等合作机制,是合作进化的主要动力。基因影响大脑,大脑影响行为,文化把选择压力施加到个人头上,迫使他们遵守某些行为规范。合作源于基因和文化的协同进化。
合作的进化机制
把爱传出去
群体选择是一种有效的进化机制
基因和文化对合作的影响
第2章  关键要素2:心理影响与社会影响 057
在作出行为决定时,我们首先要准确描述我们所处的情境,这就是所谓的“框架效应”。由于框架效应的存在,人们在相同的情境下会表现出不同的行为。另外,社会资本、信誉和社会感染共同成为改善合作的 3大社会动力。
从心理学视角看合作
透过“框架”看世界
社会资本、信誉和社会感染,改善合作的 3大社会动力
第 3章 关键要素3:共情和群体认同
我们天生就会对他人共情,我们宁可放弃自身的利益也愿意帮助他人。仅仅因为认同我们所在群体里的那些人,我们就愿意为这些人的利益而作出自我牺牲。“社区警务 ”就是警民团结、共同减少城区犯罪的*好例子。
共情的力量
群体认同的力量
减少犯罪的“社区警务”
第 4章  关键要素4:沟通
“宗申摩托 ”的成功,在于它建立了一个由 300家供应商组成的协作网络,并且这些供应商为了共同的利益不断沟通。*棒的调解人,都具有非凡的沟通能力。此外,沟通有助于弄明白“我是谁,我属于哪个群体”。
为了共同的目标一起行动
信赖与沟通成就了“宗申摩托”
“社区感”成就了 Zipcar和沙发客
第 5章  关键要素5:公平
我们不但关心结果的公平,更关心意图的公平:说不定有人在处心积虑地想实现不公平呢。资源有限时,随机的“抓阄 ”或者“先到先得 ”体现的是一种公平。就薪资来说,与员工愿望相一致的薪酬体系,人们会认为是公平的。
“意图公平”优于“结果公平”
“抓阄”和“先到先得”所体现的公平
与员工愿望相一致的薪酬体系是公平的
第 6章 关键要素6:道德与行为规范
行为规范会告诉我们,什么样的行为是广为认可的。我们要通过实际行动对什么是正常的、合适的行为设定一个清晰的信号。中立观点,是维基百科发展到今天的首功之臣。而关于道德,我们可以将其看成是一种威力无比的行为规范。
音乐下载,将公平与遵从结合在一起的威力
公地悲喜剧
维基百科的中立观点
自治与行为规范
道德承诺与原则性行为
第 7章  关键要素7:动机导向的奖惩制度
为合作行为提供物质奖励,就会对人们参与这种行为的意愿产生不利影响;对不合作行为实行经济处罚,人们会愈加不合作,这就是所谓的“挤出效应”。只有充分考虑到人们行为动机的奖惩制度,才能收到预想的效果。
奖励的“挤出效应”
为爱还是为钱
开源软件行业不一样的公平报酬
惩罚的困惑
02  互联时代的合作、共享与创新、
第8章 谁先合作谁胜出
市场上表现*佳的业务,都有自己的合作体系。信任员工,与供应商共赢,是丰田 NUMMI公司成功的关键。维基百科的成功,源于维基人的社区感;音乐家和歌迷之间的互信关系,让“自主定价”成为网上唱片发行的成功模式。
丰田做对了什么
维基百科VS《不列颠百科全书》
为什么开源软件发展得这么好
歌迷自愿为下载音乐买单
结语 如何养大一只企鹅
合作是人的天性,尽管并不是任何人在任何时候都能做到这一点。只要充分、灵活地利用好实现合作的 7大关键要素,我们就能够激励人们在合作体系下为共同目标而努力。
译者后记 245