包邮工业工程改善方法及案例精选:How to be a better IE

绪言
推荐序
自序一
自序二
**章 IE体系1
1.1 T业T程的定义和体系2
1.2基础IE4
1.3系统IE16
1.3.1信息技术(IT) 17
1.3.2流程改善21
1.4精益生产25
1.4.1精益基础25
1.4.2精益之路28
1.4.3看板拉动33
1.4.4精益指标50
1.4.5精益案例51
第二章 新产品导入阶段59
2.1作业指导书的制订60
2.2方法研究和时间研究72
2.2.1方法研究和时间研究的框架体系72
2.2.2七种常用的方法研究的软件分析72
2.2.3 PTS时间研究80
2.2.4秒表测时法87
2.3标准时间89
2.3.1标准时间的定义和作用89
2.3.2标准时间的计算90
2.3.3标准T时的修订92
2.4产能规划的流程和计算方法92
2.5生产线配置和布局99
2.5.1生产线配置和布局的案例99
2.5.2生产线的柔性和快速组合102
2.6报价和制造成本分析108
2.6.1直接人力成本109
2.6.2间接人力成本110
2.6.3设备折旧111
2.6.4设备维护费用113
2.6.5厂房设施折旧113
2.6.6制造成本的计算114
第三章 量产阶段117
3.1 5S和目视管理118
3.1.15S和目视管理的简介118
3.1.2 SS和目视管理的作用121
3.1.3推行要领123
3.1.4可视化工厂128
3.1.5案例129
3.2 TPM136
3.2.1简介136
3.2.2 TPM的效果和指标137
3.3 0EE系统的建立139
3.3.1 0EE简介140
3.3.2 0EE系统的建立143