软技能实战案例分析—管理者从优秀到卓越的全新引导解读

前言
第1章 综合案例 
　1.1斯隆：世界首位职业经理人的领导风范 
　1.2郭士纳：打造ibm领导力 
　1.3冰山在融化 
　1.4新任经理犯了错，该怪谁 
　1.5ge领导力发展中心 
第2章 合作技能 
　2.1乔布斯与盖茨：因麦金塔而合作 
　2.2万科的双雄合作：王石a面，郁亮b面 
　2.3鲍尔默的合作精神：只有两个人抱在一起才能飞翔 
　2.4测试你的团队合作技巧
第3章 冲突管理技能 
　3.1中国区的反击 
　3.2蓝帮vs绿帮 
　3.3部门间冲突管理 
第4章 变革管理技能 
　4.1录像带和手套带来的变革紧迫感 
　4.2一家民营企业的人力资源变革 
　4.3中加瘦肉型猪项目——改变当地习惯 
第5章 决策技能 
　5.1科尔—麦克基公司：多元化之路的是是非非 
　5.2亨利?福特的一次重大决策失误 
　5.3立石一真：战略选择的螺旋式回归 
　5.4哈瑞恩决策风格测试 
第6章 执行技能 
　6.1海尔：铁的执行力 
　6.2商业领袖的执行力 
　6.3把信送给加西亚将军 
第7章 创新管理技能 
　7.1华为的选人用人机制创新 
　7.2东软集团的创新与发展之路 
　7.33m：团队的创新力 
　7.4张瑞敏：关于创新的十三个观点 
第8章 授权管理技能 
　8.1海底捞的员工授权 
　8.2授权和收权 
　8.3有效授权自我测评 
第9章 沟通管理技能 
　9.1乔布斯的魔力演讲 
　9.2任正非的特殊沟通方式——公司内部公开信 
　9.3知名企业的员工沟通渠道 
　9.4沟通风格测试及沟通技巧运用
第10章 团队管理技能 
　10.1技术团队的管理 
　10.2联邦快递打造高绩效团队 
　10.3关于团队合作的三则经典故事 
　10.4贝尔宾八种团队角色自测问卷 
参考文献