赢在行动学习-风靡全球的领导力提升第一法宝

**篇  行动学习：团队能力与绩效双提升法宝
**章  为何众多ceo青睐行动学习
        ceo运用行动学习促进组织发展
        团队能力与绩效双提升法宝：行动学习
第二章  为何管理者需要行动学习
        21世纪管理者需要行动学习
        管理者21世纪面临三大挑战
        打好高绩效的地基：学习与成长
第三章  团队学习成功的三大关键
        与团队一起聚焦真实问题
        建立快速连接群体智慧的对话流程
        让团队行程相互促进行为改善的氛围
第四章  团队行动学习发生的地方
        行动学习：从下达命令到聚焦、共识与行动的会议
        促动技术：有效激发团队智慧，提升整体执行力的团队管理过程技术
第二篇  行动会议：在会议中学习，在学习中行动
第五章  行动会议**步：聚焦问题
        自我理清：没有搞清楚问题是什么，解决的方案都是错的
        层层聚焦：如同剥竹笋一样提问
        养成提问习惯：提问引发思考，告诉引发争辩
        用提问开启团队行动会议之旅：自我对话，对话上司，对话团队
第六章  行动会议第二步：连接智慧
        21世纪团队为王
        管理者常用的9种促动技术
第七章  行动会议第三步：行动改善
        落实计划：确保行动会议中的计划落地
        建立小组：在任务协作中实现能力成长与任务达成
        行动反思：行动学习小组共同成长的原动力
第三篇  在行动学习中修炼：正己化人，知行合一
第八章  行动学习的中西方修炼
        管人必先正己，理事还需合一
        明代大儒王阳明先生的“知行合一”与行动学习
        中国古代学习思想与西方行动学习实践
        行动学习：管理者自觉觉他的修炼过程
后  记
参考文献
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