包邮给管理做减法-让管理回归简单的12堂必修课

前言／

**课管得越少成效越好，管理从简单开始

管理就是把复杂的事情简单化／

以简驭繁，管理可以很简单／

运用简单的方法解决问题／

精兵简政，不断简化组织形式／

简单不等于容易，管理更要注重细节／

别陷入完美主义的管理困局／

给管理做减法，*好的管理是少管理／

第二课减少沟通环节，让交流简单有效

经常沟通有利于解决问题／

微笑是*简单有效的沟通方式／

多听总比多说好处多／

良好的沟通是管理的生命线／

说话简短直接更容易让人听懂／

用沟通拉近与下属之间的距离／

把握好批评的尺度与分寸／

第三课让下属跑起来，激励其实很简单

善于激励，点燃团队成员的工作热情／

信任是*好的激励方式／

因人而异，激励要对症下药／

引入竞争，激活士气／

赞美是一种零成本的激励／

以情感为导向，激发工作热情／

让下属参与决策，激发他们的积极性／

第四课提高工作效能，让管理简单高效

制定时间管理计划，提高工作效率／

集中精力做好一件工作／

凡事预则立，按计划行事／

缩短会议时间，向会议要效益／

立即行动，绝不拖延／

科学安排事物的处理顺序／

第五课不要独揽大权，让授权变得简单

放心把事情交给别人去做／

不要凡事亲力亲为，从头管到脚／

用人不疑，授权要给予充分信任／

委派工作，让下属有自主权／

做好授权监督，避免权力架空／

大权独揽，小权分散／

正确授权，学会下命令／

第六课人际关系简单化，相处无压力

与同事融洽相处，为未来共同打拼／

以心换心，用真诚打动人心／

换位思考，站在对方的角度想问题／

宽容别人，收获快乐的自己／

懂得与团队成员分享利益／

尊重下属，你才会赢得下属的尊重／

第七课有效地解决矛盾，复杂问题简单处理

根除组织内部的消极冲突／

巧施手段，掌控好不同类型的下属／

疏导下属的抱怨，防止抱怨蔓延／展开全部