包邮关键时刻,刘邦是这么干的

**章 从平民到皇帝：企图决定版图 1．正视出身，布衣也可成霸主 2．有企图心，高起点成就自我 3．变废为宝，平民个性的另类优势 4．偏离主体优势，注定一事无成 5．发散魅力，征服他人 6．适度包装自我，酒香也怕巷子深 第二章 大汉王朝的建立：胆量是释放能量的基础 1．一个“赌徒”的胆量 2．找准靠山，大胆借力 3．亲临危险的**线 4．屡败屡战，坚持到底 5．背水一战，置之死地而后生 第三章 刘项集团的对决：能屈能伸才是真英雄 1．扮猪吃虎，适时“守拙” 2．“厚脸皮”也是一种学问 3．放低身段，才能足够接近梦想 4．“有用”和“无用”的处世原则 5．冷静沉着，处变不惊 6．不争而争．后来居上 第四章 刘邦的创业：良好的人际关系是成功的基石 1．以信陵君为偶像．广交朋友 2．朋友的质量决定竞争力 3．团队协作的力量 4．好人缘化险为夷，好关系绝处逢生 5．宽怀待人，才能深得人心 第五章 刘邦谋士集团：正确的决策来自众人的智慧 1．善于把握决策时机 2．战略比经营更重要 3．敢冒风险，果断决策- 4．集体的智慧才是*明智的 5．决策就是90％的信息+10％的直觉 第六章 管得少的刘老板：有效授权是门艺术 1．敢于授权，赢得下属的信任 2．大权要独揽，小权要分散 3．授权不忘旁听，发挥员工的积极性 4．管好自己，他们都会跟你走 5．管得少，就是管得好 第七章 刘氏人才管理：英雄不问出处 1．识别人才是管理的根本 2．有了人才，还要学会合理利用 3．人才不问出处 4．不避亲仇，一视同仁 5．用你不喜欢的人 6．管理人才，需要豁达大度 第八章 跳槽与反跳槽的博弈：赢得下属的忠诚度 1．发自内心地爱护员工 2．巧用物质奖励激励员工 3．留住公司的骨干力量 4．珍惜人才，好马也吃“回头草” 5．民心决定了管理的成败 6．用人不疑．疑人不用 第九章 得天下后治天下：刘邦的团队建设 1．制订礼仪，用纪律约束团队 2．协调好公司内部的利益关系 3．狠抓管理层建设 4．尊重所有人，不可轻慢任何人 5．管理到位，避免内讧 第十章 后刘邦时代：选好接班人关系到企业的命运 1．选择接班人的决定性因素 2．“裙带关系”的正确处理 3．找不到*好的，就找*合适的 4．制订一个详细的接班人计划 5．妥善安置失败的候选人