×
关键时刻,刘邦是这么干的
读者评分
5分

关键时刻,刘邦是这么干的

1星价 ¥21.0 (6.0折)
2星价¥21.0 定价¥35.0
商品评论(1条)
ztw***(三星用户)

不错不错,一看就是正版的,完全可以买

2023-07-28 20:32:10
0 0
图文详情
  • ISBN:9787504759160
  • 装帧:暂无
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 开本:24cm
  • 页数:243
  • 出版时间:2016-01-01
  • 条形码:9787504759160 ; 978-7-5047-5916-0

本书特色

曹操,在中国历史上是*有议的人物。拥之者称之为英雄,反之者称为枭雄,但无论如何,能从一个叛经离道的顽皮少年,左右冲突,一步步造就霸势,走上高位这一点,便足以证明他的智慧超群。本书将曹操的一生的功过、成败细致点评,同时结合经济学和管理学的知识,为读者送去深刻的启示。

内容简介

本书通过生动有趣的故事、精辟而独到的分析, 在还原楚汉战争的同时, 告诉现代每一位领导者和有志成为领袖式人物的读者 —— 领导者自己未必是能者、智者、贤者, 却必须是个强而有力的管理者。

目录

**章 从平民到皇帝:企图决定版图 1.正视出身,布衣也可成霸主 2.有企图心,高起点成就自我 3.变废为宝,平民个性的另类优势 4.偏离主体优势,注定一事无成 5.发散魅力,征服他人 6.适度包装自我,酒香也怕巷子深 第二章 大汉王朝的建立:胆量是释放能量的基础 1.一个“赌徒”的胆量 2.找准靠山,大胆借力 3.亲临危险的**线 4.屡败屡战,坚持到底 5.背水一战,置之死地而后生 第三章 刘项集团的对决:能屈能伸才是真英雄 1.扮猪吃虎,适时“守拙” 2.“厚脸皮”也是一种学问 3.放低身段,才能足够接近梦想 4.“有用”和“无用”的处世原则 5.冷静沉着,处变不惊 6.不争而争.后来居上 第四章 刘邦的创业:良好的人际关系是成功的基石 1.以信陵君为偶像.广交朋友 2.朋友的质量决定竞争力 3.团队协作的力量 4.好人缘化险为夷,好关系绝处逢生 5.宽怀待人,才能深得人心 第五章 刘邦谋士集团:正确的决策来自众人的智慧 1.善于把握决策时机 2.战略比经营更重要 3.敢冒风险,果断决策- 4.集体的智慧才是*明智的 5.决策就是90%的信息+10%的直觉 第六章 管得少的刘老板:有效授权是门艺术 1.敢于授权,赢得下属的信任 2.大权要独揽,小权要分散 3.授权不忘旁听,发挥员工的积极性 4.管好自己,他们都会跟你走 5.管得少,就是管得好 第七章 刘氏人才管理:英雄不问出处 1.识别人才是管理的根本 2.有了人才,还要学会合理利用 3.人才不问出处 4.不避亲仇,一视同仁 5.用你不喜欢的人 6.管理人才,需要豁达大度 第八章 跳槽与反跳槽的博弈:赢得下属的忠诚度 1.发自内心地爱护员工 2.巧用物质奖励激励员工 3.留住公司的骨干力量 4.珍惜人才,好马也吃“回头草” 5.民心决定了管理的成败 6.用人不疑.疑人不用 第九章 得天下后治天下:刘邦的团队建设 1.制订礼仪,用纪律约束团队 2.协调好公司内部的利益关系 3.狠抓管理层建设 4.尊重所有人,不可轻慢任何人 5.管理到位,避免内讧 第十章 后刘邦时代:选好接班人关系到企业的命运 1.选择接班人的决定性因素 2.“裙带关系”的正确处理 3.找不到*好的,就找*合适的 4.制订一个详细的接班人计划 5.妥善安置失败的候选人
展开全部

相关资料

腾讯读书、新浪读书、搜狐读书、网易新闻中心、中华网、豆瓣等媒体联合力荐!

作者简介

欧阳彦之:长期从事中国古代史,中国古代政治制度史,国学方面的研究。同时历任中港深多家公司经理人、顾问和董事,擅长从历史中求证如何走出“中国式的困境”。在培训中,他的风格独树一帜:“有趣、有道、有料、有效”, 为无数渴望成功的读者和企业奉上了开启美满人生之门的金钥匙

预估到手价 ×

预估到手价是按参与促销活动、以最优惠的购买方案计算出的价格(不含优惠券部分),仅供参考,未必等同于实际到手价。

确定
快速
导航