包邮TWI工作安全(JS)学员练习手册

ⅰ绪言ⅱ什么是twiⅲ职场上常见的问题ⅳ主管**的五个条件1.什么是主管2.主管**的五个条件ⅴ主管与安全卫生ⅵ防止事故的必要性1.从人道主义角度出发2.从经济角度出发3.从社会角度出发ⅶ灾害连锁的内容说明1.间接原因2．直接原因——人的不安全行为、物的不安全状态3．事故——在生产经营活动中发生的突发事件4．灾害——由事故造成的伤害，有人和物两方面的损害ⅷ包装室的故事（事故的原因）ⅸ安全作业方法（技能）的4阶段法1.4阶段法的意义2.4阶段法之功效ⅹ小宋的故事（物的问题）?田小华的故事（人的问题）?李成主管的故事（人与物的问题）ⅹⅲ整理整顿的推进方法ⅹⅳ规则的遵守ⅹⅴ安全三原则1.整理整顿工作场所2.维护保养设备3.按照标准进行作业ⅹⅵ结束语参考资料（含主要常用表格）1.实施“工作安全”之际的提示与建议2.跟踪训练（追加指导）的必要性及体制3.对指导者（主管）的要求4.常用表格后记