包邮商业模式的全新设计

目录引子　从战略管理到商业模式　　//1 首先需要变革的，是管理学的研究视角　　//9其次需要变革的，是管理学的研究视野　　//12第1 章　什么是商业模式　　//17从盲人摸象说开去　　//20 企业赚钱的价值基础　　//25企业赚钱的价值链路基础　　//31商业模式到底是什么　　//35第2 章　需求定位及客户锁定　　//41定位首先是需求定位　　//44需求链及利益相关者　　//51超越营销，锁定客户　　//54 案例实战：客户锁定　　//62第3 章　价值环节及其重组　　//71价值流、价值链路及价值环节　　//75重组价值环节，改变商业模式　　//78 商业模式创新的价值重组手术　　//89 案例实战：价值类型转换　　//99第4 章　交易方式及其变换　　//107变换交易方式，改良商业模式　　//111 变换交易构形，改进商业模式　　//118 降低交易成本，减少交易风险　　//125案例实战：交易方式变换　　//130第5 章　赢利模式与商业位势　　//139赢利模式与价值交易形态　　//143基于第三方的赢利模式优化　　//149商业位势与收益分配　　//155 案例实战：赢利模式升级与优化　　//162第6 章　商业模式重构与商业模式设计　　//169局部优化的商业模式重构　　//172案例实战：商业模式重构　　//180从头开始的商业模式设计　　//184案例实战：商业模式的全新设计　　//195参考文献　　//203