包邮房地产精装修开发手册

**章  精装修开发与经营探讨  一、精装修蓬勃发展的五个推动力  二、精装修开发与毛坯房开发的差异分析  三、精装修开发swot分析  四、精装修开发的特性  五、精装修项目开发中的核心难点解决方案  六、现有精装修开发的成熟运作模式  七、精装修开发的四大发展方向第二章  知名开发商的精装修战略及成功经验  一、战略选择：主动跟进还是被动应对  二、战略认识：四种战略导向的思考  三、战略执行：五种不同的操作思路  四、战略运作：五种不同的运作模式  五、知名开发商的精装修开发模式进化史  六、常州奥园的经验——集成式装修  七、万科的经验——全面家居解决系统  八、北京星河湾的经验——样板房就是交楼标准第三章  精装修开发战略决策与定位执行  一、做不做精装修  二、怎么做精装修  三、精装修标准定位第四章  精装修设计与优化之道  一、精装修设计  二、精装修方案设计  三、公共部分精装修  四、精装修优化设计  五、精装修设计组织管理与组织运作  六、精装修设计研发管理第五章  部品精细化设计与生产  一、部品设计  二、精装修部品配置方式  三、厨房部品配置策略  四、卫浴配置策略  五、厅房配置策略  六、收纳系统配置策略  七、设备及智能化配置策略  八、部品工厂化生产和施工第六章  精装修项目品质管控  一、从流程上加强品质管控  二、与各合作单位的战略合作是品质管控的基础  三、采购品质管控的四个方向  四、精装修项目工程施工品质管控  五、精装修项目成品保护品质管控  六、精装修项目验收品质管控  七、精装修项目产品售后品质管控第七章  精装修工程管理与进度管控  一、精装修流程管理  二、精装修施工管理  三、土建界面移交  四、精装修进度与工期管控  五、精装修系统化的标准管理体系搭建 第八章  精装修成本管控与成本优化  一、精装修成本管控的方法  二、精装修成本测算的基本流程  三、精装修成本控制的四个关键阶段  四、精装修成本控制与优化的策略  五、某房地产公司精装项目成本管理流程，第九章  精装修的营销与推广  一、精装修房营销与推广概述  二、样板房策划与管理  案例  某项目工艺工法样板房方案  三、精装修项目销售风险防范  四、精装项目销售管理第十章  不同产品的精装修开发实操策略  一、小户型产品精装修开发实操策略  二、精装修豪宅(高端公寓)产品打造策略  三、精装修豪宅(高端公寓)的装修标准与展示载体  四、四大典型豪宅的品质之道  五、别墅精装修开发实操策略  案例  某别墅精装修思路规划