公司化的项目管理-中国海洋石油领域工程建设典型改革理论与实践

第1章 绪论 1 中国海油的项目管理发展历程 1.1 单油田项目管理阶段 1.2 特别授权项目组管理阶段 2 渤海石油管理局工程建设改革介绍 2.1 改革背景 2.2 改革依据 2.3 “公司化的项目管理”的提出与实践第2章 “公司化的项目管理”理论 1 传统的多项目管理理论 1.1 项目群管理理论 1.2 项目组合管理理论 1.3 多项目管理理论 2 “公司化的项目管理”理论概述 2.1 “公司化的项目管理”的内涵 2.2 “公司化的项目管理”的特征 2.3 “公司化的项目管理”的内容 2.4 “公司化的项目管理”的要点 3 “公司化的项目管理”助推企业管理提升 3.1 “公司化的项目管理”的优势 3.2 “公司化的项目管理”体现渤海油田项目管理的特色第3章 “公司化的项目管理”的组织建设 1 传统的组织结构 1.1 职能式组织结构 1.2 项目式组织结构 1.3 矩阵式组织结构 1.4 基于pmo的组织结构 1.5 组织结构的一般设计方法 2 “公司化的项目管理”的组织结构 2.1 组织结构的构建 2.2 组织结构的职能分解 2.3 组织结构的运作流程 2.4 组织结构的配套管理制度体系 2.5 组织结构的沟通与协调机制第4章 “公司化的项目管理”的企业建设 1 人才队伍建设 1.1 员工培训 1.2 员工考核 1.3 员工激励 2 学习型团队建设 2.1 学习型团队概述 2.2 建设学习型团队 3 企业文化建设 3.1 企业文化建设的重要性 3.2 渤海石油管理局的企业文化建设第5章 “公司化的项目管理”的项目管理 1 项目的优选 1.1 项目优选与项目评价 1.2 评价指标体系 1.3 评价方法 2 资源的共享及优化配置 2.1 资源分配的内涵。 2.2 企业多项目资源配置在多项目管理中的意义 2.3 企业多项目资源配置面临的问题 2.4 创新管理模式，合理配置资源 2.5 资源配置计划 2.6 资源配置中的关键链法 3 多项目的全生命周期管理 3.1 多项目的全生命周期管理的各阶段 3.2 多项目的全生命周期管理的益处第6章 渤海石油管理局工程建设改革成效及展望 1 渤海石油管理局工程建设系统深化改革主要成效 1.1 健全体系完善流程 1.2 统筹管理资源共享 1.3 做实机构系统培养 1.4 加强规划削峰填谷 2 渤海石油管理局工程建设系统深化改革未来展望 2.1 坚定深化改革持续降本增效，推动渤海油田新发展 2.2 助力“中国制造2025”，实现工业“强国梦”