包邮石油石化企业管理现代化创新优秀成果选编-(第二十三集)

**部分 战略管理与国际化经营以提升主业保障能力和国际竞争力为目标的全产业链管理中国石油油气储量评估管理创新与实践大型气田天然气战略储备体系构建与实施提升中石油海外复杂油气资产SEC储量价值的“六步法”管理与以技术服务石油合同为核心的海外大型油气开发项目独立型法律难大型石油企业国际化经营体制机制创新与实践中缅油气管道项目应对复杂环境的管理创新与实践基于4P模式的中国石油企业海外人员轮换交流管理体系构建国际化工程公司法律管理体系创建与实施金融与能源一体化模式下的合资公司管理探索和实践中国石油海外业务运营管理模式的创新与实践伊拉克钻井项目全过程成本管理机制的构建与实施战略转型期油田企业外闯市场的探索与实践中哈天然气管道项目银团贷款资金创新管理实践 第二部分 绿色发展与HsE管理大型炼化企业危险作业受控管理流程再造海外修井作业项目敏感区域HSE管理的探索与实践绿色生态文明管道工程建设管理创新与实践湿地油田绿色管理创新与实践石油企业创建环境友好型、资源节约型企业的创新与实践长庆油田能源管控系统的建立与实施炼化企业反恐防恐工作体系的构建六位一体井下作业质量管理体系的构建与应用高寒地区采油企业节能管理体系建设炼化企业主动安全高效型生产管理体系的构建与实施 第三部分 信息化建设与技术创新深水钻完井工程管理体系建设与应用基于管理信息融合的公司全面流程化管理基于降本增效的致密油水平井工程高效管理采油工程持续融合创新管理与实践中国石油勘探开发研究大型石化企业公用工程技措项目优化管理信息化手段助力管道工程建设实现全过程造价管理深井超深井管理模式创新与实践中国石油西部钻探工程有限公深水油气自营勘探管理新模式的构建与实施低油价下全球化钻井技术支持创新体系的构建与实施基于提升注水质量的全过程节点控制管理异常井FCFI管理油气田企业以缩短转化周期为目标的快速建产管理石油工程技术服务类标准操作流程体系的开发与实践物资管理一体化模式的构建与实施化工装置生产管理优化创新基于IT技术的成品油微信营销模式的构建与实践混合所有制开发模式助推零售网络实现低成本优质高效发展 第四部分 生产经营与财务管理基于价值管理的财务经营体系构建与实施石油钻探企业以节支降耗为核心的低成本发展管理以“提质降本增效”为核心的工程技术服务企业集成管理创新以效益优化模型建设为核心的企业运营管理模式构建与应用大中型企业采购体系优化创新与实践中国海油炼化与销售产业结构的优化调整与实践石油矿区模拟市场经营机制的构建与实施油气田企业内部审计监督体系建设财务管理与生产业务一体化管控实践中国石油新疆油田公川渝地区钻井作业标准成本体系建设及应用市场收缩环境下石油钻探企业的精细化营销管理收缩式发展在破解国有石油钻井企业发展困境中的实践以提高效益为目标的建设投资立体管控模式构建 第五部分 人力开发与绩效管理坚持“特色”炼化的全方位降本增效管理基于集团新增长点的“产贸融结合”管理机制中国天然气工业基地拔尖人才开发与应用打造全生命周期公司监管体系为目标的公司设立后评价机制建设以提高专业技术人员信息技术能力为核心的培训机制建立与实施以发展质量效益为中心的油田生产经营组织方式的优化管理基于提质增效为目标的人力资源管理基于突出绩效导向为目标的经营考核管理基于岗位评价的“岗位等级体系建设”创新与实践 第六部分 基础管理与管理提升大型石油公司设备设施完整性管理炼化企业建立一体化管理体系的创新与实践以管理提升为核心的石油科技园区建设管理体系创新大型石油工程技术服务企业集团管控模式与界面管理大型油气勘探开发项目以“EPCC”为核心的塔中区块总承包运作管理以打造世界级炼化示范企业为目标的“三对应、五个五”管理体系构建油田井下作业管理系统应用实践油田企业深化改革助推转型发展探索与实践吉林油田基层标准化自主管理模式的建立与实施化学驱项目全生命周期效益评价与优化管理以增产创效为目标的辽河大洼油田整体优化管理基于混合所有制炼化企业的公司治理以节能减排增产提效为目标的零散小断块油田生产管基于区块目标管理的采油区管理体系构建长庆油田5000万吨稳产阶段转型升级体系构建大型炼油企业精细化管理模式的探索与实践信息