企业经营模拟实训教程

**篇 导入篇
**章 初识企业经营管理沙盘模拟
1．1 沙盘的起源
1．2 企业经营管理沙盘模拟的定义
1．3 企业经营管理沙盘模拟实训课程说明
1．3．1 沙盘模拟对抗实训的意义
1．3．2 沙盘对抗的阶段性说明
第二章 模拟企业的组织架构
2．1 CE0（首席执行官）
2．2 COO（首席运营官）
2．3 CF0（财务总监）
2．4 营销总监
2．5 生产总监
2．6 采购总监**篇 导入篇
**章 初识企业经营管理沙盘模拟
1．1 沙盘的起源
1．2 企业经营管理沙盘模拟的定义
1．3 企业经营管理沙盘模拟实训课程说明
1．3．1 沙盘模拟对抗实训的意义
1．3．2 沙盘对抗的阶段性说明
第二章 模拟企业的组织架构
2．1 CE0（首席执行官）
2．2 COO（首席运营官）
2．3 CF0（财务总监）
2．4 营销总监
2．5 生产总监
2．6 采购总监
2．7 人力资源总监
2．8 商业情报人员／商业间谍
2．9 其他角色
第三章 沙盘模拟教具的相关介绍
3．1 企业经营管理沙盘模拟的分类
3．2 企业经营管理沙盘模拟教具的说明
3．2．1 电子沙盘模拟教具
3．2．2 物理沙盘模拟教具
3．3 认识你所经营的企业及初始状态设定
3．3．1 电子沙盘模拟企业
3．3．2 物理沙盘模拟企业

第二篇 规则篇
第四章 企业经营管理沙盘模拟——电子沙盘对抗规则
4．1 年初三项工作
4．1．1 支付应交税金
4．1．2 营销活动——进行广告投入
4．1．3 参加竞单
4．2 每季度必做的十项工作
4．2．1 支付利息／更新短期贷款
4．2．2 更新应收／应付款
4．2．3 接收并支付一定原料
4．2．4 下原料订单
4．2．5 产品研发投资
4．2．6 更新生产／完工入库
4．2．7 更新／购买／变卖生产线／生产线转产
4．2．8 开始新生产
4．2．9 交货给客户
4．2．10 支付行政管理费
4．3 年末六项工作
4．3．1 更新长期贷射支付利息／获得新贷款
4．3．2 支付设备维护费
4．3．3 支付租金／购买厂房／出售厂房
4．3．4 计提折旧
4．3．5 新市场开拓／ISO认证投资
4．3．6 关账
第五章 企业经营管理沙盘模拟——物理沙盘对抗规则
5．1 年初工作
5．1．1 市场预测
5．1．2 市场划分及准入规则
5．1．3 广告投放
5．1．4 客户订单（市场需求）
5．1．5 销售会议及订单争取
5．2 日常工作
5．2．1 厂房购买、租赁与出售
5．2．2 生产线购买、转产、维护与出售
5．2．3 原材料采购
5．2．4 产品构成与产品生产
5．3 年末工作
5．3．1 产品的研发
5．3．2 市场开拓与国际认证
5．3．3 融资贷款与资金贴现
5．3．4 综合费用与折旧、税金、利息
5．4 财务报表编制说明

第三篇 实战篇
第六章 沙盘对抗准备工作
6．1 规则的掌握和运用
6．2 企业经营战略的选择和制定
6．3 经营团队的分工与协作
6．4 准备阶段表格的填写
第七章 企业经营管理电子沙盘对抗（按经营年度记录）
7．1 实战对抗初始年
7．2 小试牛刀第二年
7．3 峥嵘岁月第三年
7．4 苦心经营第四年
7．5 运筹帷幄第五年
7．6 激战正酣第六年
7．7 战地黄花第七年
7．8 基业长青第八年
第八章 企业经营管理物理沙盘对抗（按管理分工记录）
8．1 起始年运行
8．1．1 起始年运行说明
8．1．2 模拟企业每年的流程（以财务用表为例）
8．2 企业经营过程控制／监督表（首席执行官CEO／首席运营官C00）
8．3 企业经营过程记录表（财务总监CF0）
8．4 企业经营过程记录表（营销总监）
8．5 企业经营过程记录表（生产总监）
8．6 企业经营过程记录表（采购总监）
8．7 人力资源总监附加表

第四篇 总结篇
第九章 沙盘对抗受训者交流思考
第十章 指导教师点评与分析
第十一章 沙盘对抗实训总结报告信息