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精益CEO-工业4.0时代的卓越管理

精益CEO-工业4.0时代的卓越管理

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图文详情
  • ISBN:9787115437952
  • 装帧:暂无
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 开本:32开
  • 页数:276
  • 出版时间:2016-11-01
  • 条形码:9787115437952 ; 978-7-115-43795-2

本书特色

《精益CEO 工业4.0时代的卓越管理》准确阐述了精益概念的由来,可以帮助领导者理解并发挥其效力,从而实现质的飞跃。同时,还通过一系列极具启发性的章节,由CEO们给大家讲述了他们是如何用精益管理思维实现持续经济收益、充分调动员工积极性、规避内部风险,并与客户及供货商建立稳定合作关系的。 《精益CEO 工业4.0时代的卓越管理》可读性极强,所有考虑采用精益管理的企业都可以将此书作为推行这一尝试的敲门砖。

内容简介

1,这本书帮助读者与领导者们一同学习。听听他们领导过程中的亲身经历,如何经历变革、着力执行,当然也遭遇各种挫折坎坷,但都取得了成功。 2,本书可读性极强,准确阐述精益概念的由来,帮助领导者理解并发挥其效力,实现质的飞跃。所有考虑采用精益管理的企业都可以将此书作为推行这一尝试的敲门砖。

目录

第 一 章企业中常见的资源浪费  001
大规模生产的奇迹  004
功能只占次要地位  007
*佳方案  009
数字游戏  010
透过机器角度看人  012
痛苦的觉醒  013
“我告诉他们要动脑子,而不只是一味地努力”  014
将质量置于首位  016

第 二 章精益:生产管理的彻底革新 017
从反方向看大规模生产  019
重新定义工作及管理  022
信息可视化的重要性  024第 一 章企业中常见的资源浪费  001
大规模生产的奇迹  004
功能只占次要地位  007
*佳方案  009
数字游戏  010
透过机器角度看人  012
痛苦的觉醒  013
“我告诉他们要动脑子,而不只是一味地努力”  014
将质量置于首位  016

第 二 章精益:生产管理的彻底革新 017
从反方向看大规模生产  019
重新定义工作及管理  022
信息可视化的重要性  024
缩短时间  025
供应商也是生产合作伙伴  025
3万英尺以上的生产  026
继续走钢丝的表演  027
势不可挡的发展势头  028
丰田成为全球性发展力  032
秘密揭晓  034

第 三 章当西方遇见不可思议的东方 037
“这是我见过的*糟糕的工厂”  040
揭开生产的迷雾  046
用真实数字说话  048
“我们现在是3次,目标是20次?”  050
尊敬的真正含义  051
不寻常的收购故事  053
引领变革潮流  053
“叫你们CEO来……”  055

第 四 章摆脱财务困境的新方法 057
误导人的数字,糟糕的决定  059
一位不满财务报表的会计对浪费说不  061
用一半空间让生产力翻番  062
将家族产业从危机边缘挽救回来  064
越慢越好  066
公司价值:信任  069
不只是收支报表  070
市场崩溃后的重建  071
“身处一片垃圾之中”  074
“为什么存在这种公司?”  076
预防2008年的危机  078
在公司范围内实行精益管理  079
重新定义细致入微的商人  081
找回初衷  085

第 五 章低成本提高产能 087
“我父亲讨厌库存”  089
“走出去看看”的行政命令  090
维持收益与热情  093
在可持续发展之路上创造传奇  095
反思自己  099
第 六 章切实提高员工积极性 105
巴士公司的翻身仗  107
全力推进改革  110
平衡创造力与规章制度  112
凡事皆有发展空间  116

第 七 章建设精诚合作的管理团队 119
“我也听到同样的说法……”  121
让管理者学会观察  124
追究责任——但不是为了羞辱或责怪  125
打破隔阂  128
创造新纪录  132

第 八 章以人为本 133
以人为本的传递机制  138
让理念与方法统一  140
雪球成为*终动力  141
“温暖的家庭会怎么做?”  142
关注更广阔的社区  143
重新审视所谓的“缺陷”  145
“你也能做到”  152
让二手店焕发生机  152

第 九 章建立学习型企业 157
让人们具备自主学习的能力  160
谦虚又不失自信  163
加州战胜密歇根州  165
将理念分享作为策略  166
在整个组织内开展变革  169
一项大胆的计划  172
精益创业:要么尽快学习,要么消亡  173
快速发展背景下的学习型文化氛围  176
精益创业运动  177
从创业到生产  178
让员工参与进来  181

第 十 章构建多元化公司 183
启程  188
寻找建立价值流的契机  189
围绕客户价值扩大参与度  191
支撑倒置的组织架构  193
成为**企业  194
以身作则  196

第 十一 章减少过度依赖CEO 199
不失质疑态度的强领导力  205
学习是个双向过程  206
将产能提高5倍  208

第 十二 章解决医疗服务业内成本—质量的永恒难题 213
医疗服务业的秘密武器  220
医疗服务业的全新管理模式  220
重新审视医生、护士及患者的角色  222
医疗业还有救吗?  224
大型变革的解决方案  225
组建强有力的管理团队  228
建立以患者为中心的医疗组织  231
一次悲剧带来的教训  232
医疗服务业的希望  233
消除理念差异  234
“我们让病人们等太久了”  236
实现可信赖医疗的目标  238

第 十三 章政府组织内践行并实现其价值 241
来自私营领域的一臂之力  243
建立全州范围内的改革  245
超速罚单的意义  247
“持续改善带来的长久效应”  248
将精益管理视为政府命令  249
在员工中贯彻改革方法  250
“一切都有关统一”  253
推进重大决策  257
为公众服务的决心  259

第 十四 章结论 261
精益管理CEO如何引领变革  264
精益CEO积极参与一线工作  265
精益CEO都是公司管理改革的统筹执行者  265
精益CEO都能营造相互信任的企业文化  266
精益CEO都对奋斗目标坚持不懈且严于律己  266
精益企业如何打败非精益企业  266
精益能让人发挥*大潜能  266
精益让管理者对现实有*真切的感受  267
为什么不是所有CEO都接受精益管理?  270
与外界分享  270

注释  273
信息
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作者简介

Jacob Stoller,作者、服务商,主要从事领域包括精益管理、信息技术、会计及工程业,旨在为各领域行家及外行构建沟通的桥梁。

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