国际工程项目管理模式研究及应用

第1章 工程项目管理概述 1.1 项目概述 1.1.1 项目的概念及特征 1.1.2 项目的分类 1.1.3 工程项目的特点 1.1.4 国际工程项目的概念及特征 1.2 工程项目的建设程序 1.2.1 项目发展周期及其特点 1.2.2 项目周期运行的阶段划分 1.2.3 国内外工程项目的建设程序 1.3 工程项目管理概述 1.3.1 工程项目管理的概念及要素 1.3.2 工程项目管理的任务 1.3.3 工程建设参与方及利益相关方 1.3.4 咨询工程师与工程咨询公司第2章 国际工程项目管理模式分析 2.1 国际工程项目常见的管理模式 2.1.1 按照工程的合同关系分类 2.1.2 按照工程项目的组织管理关系分类 2.1.3 按照工程项目的融资方式分类 2.1.4 其他项目管理模式 2.2 我国工程项目管理模式的发展 2.2.1 我国工程项目管理的发展历程 2.2.2 我国工程项目管理常见的管理模式第3章 国际工程项目管理环境分析 3.1 建筑市场情况分析 3.1.1 英国建筑市场分析 3.1.2 美国建筑市场分析 3.2 各国的法律规定 3.2.1 英国的相关法律 3.2.2 美国的相关法律 3.3 项目管理相关政策支持机构及标准 3.3.1 国际项目管理相关协会 3.3.2 国际工程项目管理相关标准第4章 国际工程项目管理模式选择 4.1 影响工程项目管理模式选择的因素 4.1.1 业主方的技术力量和管理能力 4.1.2 资金的来源与构成 4.1.3 项目的性质 4.1.4 项目工期的要求 4.1.5 项目的规模 4.1.6 地域性特点 4.1.7 项目的合同计价方式 4.2 国际工程项目管理模式选择的原则 4.2.1 管理模式决策科学化 4.2.2 确保有力实施“目标控制” 4.2.3 充分考虑项目业主技术力量与管理能力 4.2.4 合理分析项目资金来源与构成 4.2.5 适应项目性质与规模 4.2.6 尊重项目地域性特点 4.2.7 项目建设主体各方责任、利益、风险对等 4.2.8 保证信息畅通 4.3 国际工程项目管理模式选择方法 4.3.1 经验判断法 4.3.2 层次分析法 4.3.3 项目管理模式确定的流程 4.4 国际工程项目管理模式选择的案例分析 4.4.1 迪拜办公楼项目管理案例分析 4.4.2 波兰波兹南市政垃圾热处理厂PPP项目案倪第5章 国际工程项目管理模式的实施 5.1 国际工程项目的前期策划管理 5.2 国际工程项目的范围管理 5.2.1 工程项目范围确定的流程 5.2.2 不同项目管理模式下各参与方的工作范围 5.3 国际工程项目的合同管理 5.3.1 国际工程项目的主要合同关系 5.3.2 国际工程项目的合同策划 5.3.3 不同项目管理模式下的合同体系 5.4 国际工程项目的进度管理 5.4.1 工程项目进度管理的流程 5.4.2 不同项目管理模式下各参与方的进度管理 5.5 国际工程项目的投资管理 5.5.1 工程项目投资管理的流程 5.5.2 不同项目管理模式下各参与方的投资管理 5.6 国际工程项目的风险管理 5.6.1 国际工程项目的风险因素 5.6.2 不同项目管理模式下各参与方的风险 5.6.3 国际工程项目的风险管理的措施附录1附录2参考文献