股权激励-用股权撬动团队的力量

**章股权激励必知：股权激励相关问题解析4 **节股权和股权激励的定义4 第二节职业经理人和股东的委托代理关系7 第三节股权激励的三方面价值8 第四节股权激励中股票的种类9 第五节实施股权激励制度所需的环境11 第六节股权激励*为常见的三大模式13

第二章需求分析：企业实施股权激励的必要性23 **节股权激励是顺应人性而不是满足人性23 第二节股权激励的核心在于激发人的动力26 第三节企业实施股权激励的四个目的30 第四节股权激励为什么得不到员工认可37 第五节实施股权激励过程中应避开的误区41

第三章设计要素：股权激励应该如何设计43 **节确定股权激励的对象43 第二节职业经理人购买股权的相关规定45 第三节股权激励方案如何设计47 第四节股权激励中的股权管理方式53 第五节案例：恒天纤维集团股权激励计划57

第四章关键要素：五行相生股权激励法66 **节定股（金）：定股票模式66 第二节定人（水）：遵循定人三原则69 第三节定时（木）：定有效期74 第四节定价（火）：遵循公平市场价原则75 第五节定量（土）：定个量和定总量77 第六节案例解析：五行相生股权激励法78

第五章选择与认同：股东分级与同化原理80 **节股东参与：企业发展的根本80 第二节股东分级原理：精选核心股东81 第三节选择基层股东：培养和发展员工82 第四节合作共赢：正确的入股思维89 第五节股东约束机制：丑话说在前面91 第六节股东同化原理：平衡股东自我利益冲突96 第七节公司人格混同：公司和股东的法律风险防范99 第八节对创始股东的高度认同：准股东的核心条件101

第六章股改财务：企业股改落地财务基础107 **节股改前的思想统一很重要109 第二节股改方式的选择及实施步骤111 第三节企业财务报表分析116 第四节企业资产评估方法121 第五节如何正确计提固定资产折旧125 第六节股改费用的账务处理方法130 第七节股权的转让与优先购买权132 第八节按股东的职位分配股权的比例135 第九节股改后公司财务管理的七大变革139

第七章历史经验：晋商身股制度对现代企业经营的启示143 **节开创身股模式，注重长期激励143 第二节股俸制的实质就是职位配股146 第三节身股与银股具有平等分红权利147 第四节银股只能赚取钱财，身股还能赚取人心148 第五节企业如何借鉴晋商的身股制度149
后记只想着自己赚钱，生意永远做不大153