培养下属的艺术-如何把庸才.懒才变成人才

目?录
CONTENTS
译者序
前言
第1章
敏锐的主管、迟钝的主管
颠覆主管常识的时代到来了 // 003
你的想象脱离现实 // 006
为“招不来部下”的时代做好准备 // 009
“一遇事就叫苦的部下”也是宝 // 012
“部下的压力管理”成为主管的重要工作 // 015
中等水平的员工才是团队关键人物 // 018
学会“维持管理” // 021
比IQ更重要的是“非认知能力” // 024
主管“轻易离职”很危险 // 027
自己遇到瓶颈了吗 // 030
第2章
你的部下真的很弱吗
分成长“阶段”对员工进行培养了吗 // 037
善于利用20多岁员工出人意料的特征 // 040
如何引导“做普通员工就行”的部下 // 043
在“年轻人离职时代”要做两方面的努力 // 047
“过分严厉”要不得 // 050
明确指出“可以做和不可以做的事情” // 053
“表扬”是主管*大的武器 // 056
“表扬失败”是绝招 // 059
成为“不生气上司”的方法 // 062
让“只用钱推不动的一代”动起来 // 065
培养“战胜困难的力量” // 068
如果有害怕挑战的部下 // 071
第3章
能干的主管怎么做
部下的行动体现你的价值 // 077
在“人手不足的时代”怎样培养人才 // 080
让部下“辞职”的人的共同点 // 083
用数字进行“具体指示”*有效 // 086
通过案例学习提高“解决问题能力” // 089
部下能从上司的失败中学到很多 // 092
用过程而不是用结果进行评价 // 095
部下“知道该做什么”的机制 // 099
用图表让部下成长 // 102
“数据”是*好的素材 // 105
“贯彻”就是要“计量” // 108
将“公平度”和“标准化”挂钩 // 111
和部下沟通的全部责任在于上司 // 114
第4章
提升业绩的团队力打造方法
给“干劲”这个词打上封条 // 121
用通用语言和机制共享信息 // 124
提高团队业绩的课题确定 // 127
将“整理能力即业务能力”渗透到团队 // 130
本以为是“新”方法但还是走老路 // 133
“让人从属于工作”，工作会更容易 // 136
每个部下“工作的理由”都不同 // 139
靠团队实现“出成绩又缩短工作时间” // 143
只“发挥强项”，团队会变弱 // 146
事业成功离不开沟通 // 149
通过“整体薪酬”确立团队合作 // 152
第5章
以部门经理为目标，做好自我管理
你不像自己想象的那样强大 // 157
平衡培养部下的时间和自己的工作时间 // 160
制定真正可以达成的年度目标 // 163
不能适应环境，再高的技能也发挥不出来 // 166
确保5分钟的“回顾时间” // 169
定期跳出“圈外” // 172
主管将肚子缩回去吧 // 175
边跑步边自我反省 // 178
今天的饮食决定你明天的健康 // 180
学习方法和健康方法都从“行为固化”开始 // 183