包邮破解国企领导人双重身份决策难题

序 前言 **章 双重身份形形色色 **节 中国特色造成双重身份普遍 第二节 权力配置关系多样 第三节 有钱能使鬼推磨 第四节 中国式亦官亦商 第二章 决策冲突原因何在 **节 三类冲突是公司治理的核心 第二节 透视冲突理论 第三节 双重领导人决策的对策 第三章 格力电器：意外与平和 **节 朱董配造就行业龙头 第二节 一股独大父子相争 第三节 你的担心，也是我的担心 第四节 风波再起 第四章 上海医药：权力之“魔” **节 暗箭伤人 第二节 *难的是革自己的命 第三节 谋求国资委直管黯然离场 第四节 市场力量VS行政手段 第五章 三个层面加油干 **节 国资监管壮士断腕 第二节 推行“二次股改” 第三节 当好决策冲突的调停者 附录1 研究方法 **节 研究方法简介 第二节 数据采集 第三节 数据分析 附录2 股东间的冲突管理研究 **节 控股股东与公司绩效的研究 第二节 股东持股与公司决策独立性的研究 第三节 公司领导人决策过程的影响因素分析