建设工程项目管理

模块1 建设工程项目概述

任务1.1　建设工程项目管理的目标和任务 1

1.1.1　建设工程项目管理的内涵 1

1.1.2　建设工程管理的内涵 3

1.1.3　业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务 4

1.1.4　建设工程项目总承包方项目管理的目标和任务 5

任务1.2　建设工程项目的组织 7

1.2.1　组织结构在项目管理中的应用 7

1.2.2　工作分工在项目管理中的应用 9

1.2.3　管理职能分工在项目管理中的应用 10

任务1.3　建设工程项目管理模式 11

1.3.1　DBB 模式 11

1.3.2　CM 模式 12

1.3.3　DBM 模式 12

1.3.4　BOT 模式 12

1.3.5　PMC 模式 12

1.3.6　EPC 模式 12

1.3.7　Partnering 模式 13

1.3.8　物资采购的模式 13

任务1.4　建设工程项目管理规划的内容和编制方法 14

1.4.1　项目管理规划的内容 14

1.4.2　《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326—2006） 对项目管理规划大纲和项目管理实施规划内容的规定 15

1.4.3　项目管理规划的编制方法 16

任务1.5　建设工程项目目标的动态控制 17

1.5.1　项目目标动态控制的方法及其应用 17

1.5.2　动态控制在进度控制中的应用 19

1.5.3　动态控制在投资控制中的应用 19

任务1.6　施工企业项目经理的工作性质、任务和责任 20

1.6.1　施工企业项目经理的工作性质 20

1.6.2　施工企业项目经理的任务 21

1.6.3　施工企业项目经理的责任 22

1.6.4　项目各参与方之间的沟通方法 23

1.6.5　施工企业劳动用工和工资支付管理 26

任务1.7　建设工程项目的风险和风险管理的工作流程 27

1.7.1　项目的风险类型 27

1.7.2　项目风险管理的工作流程 29

技能训练 29



模块2 建设工程项目施工成本控制

任务2.1　施工成本管理的任务与措施 33

2.1.1　施工项目成本管理的任务 33

2.1.2　施工项目成本管理的措施 33

任务2.2　施工成本计划 34

2.2.1　施工成本计划的编制依据 35

2.2.2　按施工成本组成编制施工成本计划的方法 35

2.2.3　按施工项目组成编制施工成本计划的方法 36

2.2.4　按施工进度编制施工成本计划的方法 37

任务2.3　施工成本控制 40

2.3.1　施工成本控制的依据 40

2.3.2　施工成本控制的程序 41

2.3.3　施工成本控制的方法 41

任务2.4　施工成本分析 48

2.4.1　施工项目成本分析依据 48

2.4.2　施工项目成本分析方法 49

技能训练 54



模块3 建设工程项目施工进度控制

任务3.1　建筑工程项目进度管理概述 58

3.1.1　进度与进度管理的概念 58

3.1.2　建筑工程项目进度管理的目的和任务 60

3.1.3　建筑工程项目进度管理方法和措施 61

3.1.4　建筑工程项目进度管理的基本原理 61

3.1.5　建筑工程项目进度管理的内容 62

3.1.6　建筑工程项目进度管理目标的制订 62

3.2　建筑工程项目进度计划的编制 63

3.2.1　建筑工程进度计划的编制依据 63

3.2.2　建筑工程进度计划的编制步骤 63

3.2.3　建筑工程进度计划的表示方法 63

3.2.4　流水施工原理 64

3.2.5　双代号网络图 66

3.2.6　单代号网络图 79

3.2.7　双代号时标网络计划 82

3.2.8　网络计划的优化 86

3.3　建筑工程项目进度计划的检查与调整 88

3.3.1　实际进度监测与调整的系统过程 88

3.3.2　进度计划实施中的调整方法 89

3.4　建设工程项目进度控制的措施 90

3.4.1　项目进度控制的组织措施 90

3.4.2　项目进度控制的管理措施 90

3.4.3　项目进度控制的经济措施 91

3.4.4　项目进度控制的技术措施 91

技能训练 91



模块4 建设工程项目质量控制

任务4.1　建设工程质量控制概述 95

4.1.1　建设工程质量概念 95

4.1.2　工程质量控制 96

4.1.3　工程质量管理制度 97

4.1.4　工程质量管理的责任 97

任务4.2　工程施工的质量控制 97

4.2.1　施工质量的基本要求 99

4.2.2　施工质量控制的依据 99

4.2.3　施工质量控制的基本环节 99

4.2.4　施工生产要素的质量控制 100

4.2.5　施工准备的质量控制 102

4.2.6　施工过程的质量控制 103

4.2.7　隐蔽工程验收与成品质量保护 106

任务4.3　施工质量验收及质量事故处理 106

4.3.1　施工过程质量验收 106

4.3.2　竣工验收 107

4.3.3　施工质量不合格的处理 107

4.3.4　质量事故 108

4.3.5　质量事故处理 108

4.3.6　施工质量缺陷处理的基本方法 108

任务4.4　工程质量控制的统计分析方法 109

4.4.1　质量统计基本知识 109

4.4.2　质量统计方法 110

技能训练 114



模块5 建设工程职业健康安全与环境管理

任务5.1　建设工程职业健康安全与环境管理体系 117

5.1.1　建设工程职业健康安全与环境管理的要求 117

5.1.2　职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立和运行 118

任务5.2　建设工程安全生产管理 121

5.2.1　安全生产管理制度 121

5.2.2　施工安全技术措施和安全技术交底 129

5.2.3　安全生产检查的类型和内容 132

5.2.4　安全隐患的处理 134

任务5.3　建设工程生产安全事故应急预案和事故处理 137　

5.3.1　生产安全事故应急预案的内容 137

5.3.2　生产安全事故应急预案的管理 138

5.3.3　职业健康安全事故的分类和处理 139

任务5.4　建设工程施工现场文明施工和环境保护的要求 142

5.4.1　施工现场文明施工的要求 142

5.4.2　建设工程现场文明施工的要求 142

5.4.3　建设工程现场文明施工的措施 143

5.4.4　施工现场环境保护的要求 144

技能训练 148



模块6 建设项目合同与合同管理

任务6.1　建设工程施工招标与投标 150

6.1.1　施工招标的内容 151

6.1.2　施工投标的内容 154

任务6.2　建设工程合同的内容 156

6.2.1　建设工程施工合同 157

6.2.2　施工专业分包合同 163

6.2.3　建筑材料采购合同 165

6.2.4　设备采购合同 167

任务6.3　合同计价方式 168

6.3.1　单价合同 168

6.3.2　总价合同 169

6.3.3　成本补偿合同 171

任务6.4　建设工程合同实施的控制 172

6.4.1　施工合同跟踪 172

6.4.2　合同实施的偏差分析及处理 173

6.4.3　工程变更管理 174

任务6.5　建设工程索赔 175

6.5.1　索赔的依据、证据及成立条件 176

6.5.2　索赔的程序 177

6.5.3　索赔文件的提交与审核 178

技能训练 179



模块7 工程建设项目信息化管理

任务7.1　工程建设项目信息化管理现状和发展 183

7.1.1　信息化概述与管理 183

7.1.2　国内外建设项目信息化管理现状 184

7.1.3　建设项目信息化管理的发展趋势 185

任务7.2　施工企业信息化核心管理思想 186

7.2.1　“两化融合”企业管理理念与信息系统有机融合 186

7.2.2　各种理论模型和技术模型的应用 186

7.2.3　企业链和价值链资源综合管理 188

7.2.4　企业“目标管理”的思想 189

7.2.5　计划管理方式体系 190

7.2.6　“计划实施检查处理”的管理思想 190

7.2.7　精细化的管理思想 191

7.2.8　目标或结构层层分解的管理思想 191

任务7.3　工程建设项目信息化技术 192

7.3.1　建筑企业信息化技术应用重点 192

7.3.2　信息化技术开发应用的实施方式 193

任务7.4　企业信息化建设与应用实践 193

7.4.1　工程建设项目信息化管理系统 193

7.4.2　建设项目管理体系的建设和实践 196

技能训练 204



参考文献



二维码资源目录

序号名称页码

1.1 建设工程项目管理规范2

1.2 业主方在项目建设的各个阶段的管理任务5

1.3 建设项目工程总承包管理规范5

1.4 某大型公共建筑工作任务分工表10

1.5 管理职能分工在项目管理中的应用案例11

2.1 工程造价构成34

2.2 建筑安装工程费用项目组成建标35

3.1 框架结构建筑的流水施工案例66

3.2 双代号网络图时间参数的计算66

4.1 建设工程质量管理条例95

5.1 建设工程安全生产管理条例121

5.2 建设工程生产安全事故应急预案编制内容137

6.1 中华人民共和国招标投标法151

6.2 建设工程施工专业分包合同(示范文本) 163

7.1 基于BIM 的项目管理全过程应用183

7.2 BIM 应用项目192

7.3 ITWO 软件应用204