北京大学出版社会计的没落与复兴

《会计的没落与复兴》
目　录

导. 读. 开宗明义　我们所描绘的会计世界 001
第1篇 前世今生　财务报告一个多世纪的进步 013
“找不同”游戏 014
不同之处 017
找到真正的改进了吗 019
怀疑论者 021
第2篇 业绩衡量　盈余是*关键的数字吗 028
回报可观的盈余预测行业 029
不要太激动 031
会计利润也曾辉煌 033
稍等，会计收益一致预测信息又如何呢 034

**部分 铁证如山　会计有用性恶化的事实 043
第3篇 鸿沟扩大　财务信息与股票价格 045
如何度量财务信息有用性 046
你看，我把会计缩小了 048
一些有用的细节 049
更直观的解释 050
谁是罪魁祸首，会计收益还是账面价值 051
这对会计公平吗 053
怎么会这样 054
第４篇. 现实严峻　远远超出人们的想象 059
有用信息的时效性 060
抢先发布 062
度量财务报告的及时性 063
测试结果揭晓 064
我们是否过度低估了会计的作用 066
第5篇 谁的过错　会计人还是投资者 070
是非理性的投资者吗 071
着眼于未来 072
预测公司未来盈余 074
检验结果 076
原因何在 077
请注意：会计损失不再等于真的损失 079
第6篇 *后一击　为那些依然心存疑虑之人士 084
会计实在太复杂了 085
专家在工作 086
模糊信息和意见分歧 087
如何量化分析师之间的意见分歧程度 088
第7篇 终极意义　全盘抛弃还是坚持改进 092
简要回顾 093
投资者真的应该关心吗094
为会计做*后辩护096
经营波动性的下降097

第二部分 追根溯源　会计相关性减退的原因103
第8篇 跌宕起伏　无形资产的兴起与会计效用的减退107
无形资产在商业世界的崛起108
无形资产的会计处理原则：矛盾重重、艰深晦涩110
更坏的状况：误导信息111
没有*坏，只有更坏：更多的坏消息114
需要的信息：更多而非更少115
无形资产和会计相关性减退116
不符合**利益118
第9篇 会计本质　事实还是幻象124
“通用电气给生活带来美好”，但给会计带来的则未必125
会计估计是如何在财务报告中竞争上位的127
历史成本的价值渐行渐远128
揭开面纱130
敲定结论133
第10篇. 会计角色　既有缺位也有错位136
日渐消失的会计联系137
会计事项和非会计事项138
两者是否存在因果关系140
保守的会计师141

第三部分 会计未来　等待还是行动147
第11篇. 投资者与高管　真正要紧的事153
公司使命154
更深入的探究154
战略性资源156
从投资到资源的转换157
战略性资源的保护和更新158
战略性资产的配置和使用161
度量价值创造162
推荐的战略性资源与效果报告164
第12篇. 战略性资源与效果报告　传媒和娱乐业案例170
产业概况171
Sirius XM公司：资源与效果报告172
用户增长173
专注于战略176
颠覆性创新的威胁178
价值创造179
面对现实的检验180
这是投资者真正需要的吗181
*后，属于这个产业的报告182
第13篇. 战略性资源与效果报告　财产和意外灾害保险业案例184
产业概况185
一切始于战略性资产187
战略性资源与效果报告：客户维度188
新产品：创新190
代理人：依然重要191
运营：资源配置192
透视成本的“黑箱”194
资源维护197
价值创造199
第14篇. 战略性资源与效果报告　制药和生物技术业案例203
战略和战略性资源204
创新投资204
战略性资源与效果报告：资源投资206
创新207
战略性资源210
资源维护214
资源配置/运营216
价值创造217
第15篇. 战略性资源与效果报告　油气公司案例221
产业概况222
会计的局限性223
资源投资224
战略性资源228
资源威胁231
资源配置：运营233
价值创造235

第四部分 落地生根　实施层面事项239
第16篇. 实施策略　如何弱化阻力、提升实施效果241
如何获取所需信息242
辉瑞公司回应分析师针对产品线的提问243
为什么要披露产品线244
美国证券交易委员会的重要作用246
行业协会也可以提供帮助247
当然，经理人的配合不可或缺248
竞争与法律上的担忧249
供参考：减轻法规负担250
第17篇. 会计应对　一份改革议程表256
复兴会计257
将无形资产当作资产258
减少会计估计的过多使用263
降低会计复杂度265
第18篇. 投资者行动　投资者操作指南274
分析应聚焦于战略性资产275
评估企业业绩和竞争优势：一种新方法277
**步：整理战略性资源清单278
第二步：创造和维护战略性资产280
第三步：成功地运用战略性资产281

结.语 来吧！会计需要你的支持！287
后.记 289
索.引 295