自优势自优势

第十二章 谨慎行事 多多冒险 　　要学会摆脱过去的影响。改变自身所处的环境，让自己处于大部分人都不如你幸运的环境中。这能鼓励你多多冒险，那些条件远不如你的人都比你更具备冒险精神。上一次身边出现的全是那些远不及你富有的人，是什么时候？与外界保持连通是一个必不可少且持续的学习过程。 　　变化重新定义了什么才是*大的赌博。如果还像往常一样做生意，或者坚持“过去能带来成功”的那一套，那么，现状将再无安全可言。 　　所谓的保守方法已经成了风险*大的做法。 　　在当今社会，愿意冒险才能获得*可靠的保障。你必须大胆，如果这不是你*大的强项，那就去寻找那些愿意以审慎的态度去冒险的人，无论他们（可能）多么“不合你意”。 　　因为企业的未来取决于是否能提升其业务模式，所以，胆量越大，企业就越有可能获得成功。如果某种企业文化不愿意尝试，那么就谈不上改革创新，这样的企业只会固步自封。没有冒险的勇气，文化就无法获得突破。它必须学会接受差异。 　　除非员工们甘当先锋，愿意去探索，愿意在没有保障的情况下向前进，在没有地图的情况下走向未来，否则企业将永远落后于竞争对手。在这个竞争如此激烈的世界，紧随对手其后并不代表谨慎行事，而是不顾后果地去碰运气，这样会威胁到企业组织的生存。 　　你需要运用自己的创造力，或者干脆利用那些与自己世界观不一样的人，利用他们的创造力。试试他们某些看似疯狂的想法，打破惯例，敢于做点不一样的事情。让自己和其他人都竭尽全力，看看你们能走多远。在工作中要适当冒险，而不是一味地用普通、传统的方式处理工作。 　　用老一套的方法做事可能看起来安全得多，但实际上降低了企业成功的可能性。如果人们不愿意冒风险，拥有这种文化的企业会发现，赢绝非易事。但如果乐于接纳多种多样的员工，那则很有可能获得过去那种小心翼翼的线性思维看起来似乎不可能的成就。 　　 每天打个赌，不然自己交好运了还不自知。 吉米·琼斯 　　 自优势灵感 　　　 　　远见是一种非凡的能力，因为它能让你看到每个人力所不能及之处，并非常勇敢地说出来。想想南非的曼德拉与和平吧！ 　　 　　火烧眉毛时，*重要的是要有“一帮信徒”。愤世嫉俗者已无生存空间。 　　 　　不要浪费时间建造复杂、昂贵的防御系统来揣测你的竞争对手可能会采取什么招数来攻击你。打造有竞争力的优势总是要困难一些，但产生的效果比建造防御墙要好得多。让你的竞争对手去发愁该如何抵御你们的进攻吧。 　　“我成功的秘诀是‘自不量力’地去承担更多事情，接着为之付出我所有的努力。”——保罗·霍根 　　“优秀的领袖以上级的姿态去领导，伟大的领袖以团队成员的身份去带领团队。”——阿诺德 第十四章 避免犯错 多多犯错 　　变化常常让人们感觉自己被暴露，感觉脆弱和不安全。做任何有可能让他们难堪的事，都会令其提心吊胆。害怕搞砸这个想法让他们的大脑一片空白，于是工作效率急速下降。因为害怕犯错，企业宁愿不做也不愿出错，这已成为一个普遍的问题。 　　如果一种文化不能容忍失败，就难以开发新的能力。人们承担不起“尝试”可能会造成的后果，一心只想坚持自己熟悉的那一套。如果人们不愿意通过试错发现行之有效的方法，问题就很难得到解决。 　　害怕犯错，在工作中就学不到东西，还会使你的才能受到限制。从另一个方面来说，失败是*好的老师。尤其是快速创新，它几乎总是源于极高的出错率：尝试多一点，洞察敏锐一点，就能更快找到解决办法。 　　很明显，这并不代表你可以粗心，可以无知。做事马虎、不热心对企业文化永远没有什么好处。不过，无心之失却是人生的主要学堂，而“把事情搞砸”通常能直接让你意外获得成功。 　　表面上看，这听起来不负责任，但要想在这个飞速变化的世界获得蓬勃的发展，你确实需要多犯错误。快速失败，多多失败。如果这件事行不通，就赶快恢复过来，再试试其他的。 　　把你的工作当作实验室吧，多尝试，多试验。要知道，即使你的许多尝试不会成功，但是，那些错误仍然能照亮通往成功的道路。 　　要吸引具备勇气和好奇心这两种自优势的人，因为他们有助于营造一种愿意在失败中开创未来的文化。 　　 你不去射门，就百分百没机会进球。 冰球明星韦恩·葛瑞斯基 　　 互为导师 　　正如你们在前面的章节中所读到的，我非常有幸得到过几位特别导师的教诲，这些伟大的领袖都慷慨大方、聪明睿智，且具备独到的洞察力，他们分别是唐纳德、拉里、杰夫和迈克，还有许许多多其他的导师。 　　行为榜样能让所有人受益。我发现，导师指导是一条双行线，因为导师和导生一样，都能从这段持续的关系中获得充实。 　　在接下来的三章，我会分享自己*丰富多彩、*有意义的几段指导关系。我知道，我从这几位特别的人身上学到的，和他们从我身上收获的一样多。 在指导关系中，只有双方都能从中获益，这段关系才能维持，否则，你们还有必要继续见面吗？ 　　孤傲不群的管理者们常常被塑造成狂妄自大的形象。事实上，我认为这种冷漠更多的是一种不安全感，因为这些人完全没有信心与和与他们不一样的人交往。与基层团队建立更加融洽的关系是一个长期计划。优秀的领袖会花时间去打破制度障碍，让手下的人自由、坦诚地表达意见。然而他们也知道，这是一个微妙的平衡，因为过度亲近很快会让手下没大没小。所以，诀窍就是一边鼓励他们表达意见，一边保持自己的威严。 　　自优势理念也指发现他人的优点，而领袖的工作就是将自己在团队成员身上“积极发现”的优点*大化。社会已经将一些非常不合逻辑的观点铭刻在我们心中——高级管理层都是企业中*聪明的人这个观点，就是*不合逻辑的一个。然而，显而易见的事实是，*聪明的人很少处在企业的顶层位置。即使在现代英国，就业机会仍然更多的是机遇和教育共同推动的结果，它并不仅仅取决于智商。 　　不可避免的结果是，在策略层面，见多识广和才智过人的人总是层出不穷的，他们的观点都非常值得收集。 有一句常见的名言是这么说：“要尽早失败，经常失败。”格伦·洛皮斯说道：“管理错误很像领导一场变革的管理。每个人都在寻求清晰的理解，以将风险降到*低，并发现变革的短、长期回报。 　　“我们花大量的时间去将优势*大化，却没花多少时间去理解自己是怎么失败的，以及为什么会失败——要想赢得市场，这一点同样重要。要成为*能干的领袖，我们就得仔细分析自己成功和失败的原因，以及是怎么成功和失败的。 　　“在发展领导力的旅途中，犯错是非常重要的一环。当然，我不是说要当一个鲁莽的领袖，而是说，你要知道为什么事情没往有利于我们的方向发展，也要知道你本可以采取怎样不同的处理方式，这是领袖的职责所在。因为我们生活在一个工作周期更短、节奏更快的世界，所以，我们必须更加注意要为自己设定速度，花时间做自我评价，并从自己的错误中吸取教训。”