资本如何布局

**章 “一带一路”倡议下的境外经贸合作区和经济合作走廊 / 1 **节 “一带一路”倡议的制度形成 / 2 一、1979~2002年“走出去”战略的酝酿 / 3 【案例】首钢在秘鲁的风雨历程 / 5 二、2003~2012年“走出去”战略的体系基本形成 / 6 三、2013年提出“一带一路”倡议 / 8 【专题】开发性金融推动“一带一路”项目 / 10 第二节 境外经贸合作区，实施“走出去”战略的重要抓手 / 16 一、境外经贸合作区的现状 / 16 【附录】经过商务部考核确认的境外经贸合作区目录 / 22 二、境外经贸合作区的盈利模式 / 26 【案例】N公司投资建设境外经贸合作区的建议 / 28 三、境外产业园建设的风险提示 / 36 第三节 “一带一路”倡议打造境外经济合作走廊 / 39 一、中巴经济走廊 / 39 二、中蒙俄经济走廊 / 41 三、新亚欧大陆桥经济走廊 / 43 四、中国—中亚—西亚经济走廊 / 45 五、中国—中南半岛经济走廊 / 46 六、孟中印缅经济走廊 / 49 第二章 国际化，中国企业之路 / 53 **节 国际化的测量 / 54 一、吸引外资/对外投资 / 54 二、外国直接投资流出业绩指数 / 55 【专题】中国商业银行的全球化水平 / 59 第二节 中国企业为什么要进行境外资本布局？ / 61 【讨论】逆全球化来了吗 / 66 第三节 中国企业国际化的路径选择 / 67 一、蒙牛立足中国市场，引进国外股东、技术、人才和奶源 / 67 二、从柳工集团看，国际营销—国际制造—国际并购的国际化之路 / 70 三、国际工程企业的国际化之路 / 76 四、战略联盟也是一种国际化 / 82 五、并购，中国企业国际化之路 / 85 【案例】中国BC集团在巴西投资设厂的失败 / 89 第四节 中国企业国际化的问题 / 93 一、夸大并购协同正效应，忽视并购协同负效应 / 94 【案例】海尔、金凤科技、中信集团的协同效应 / 95 二、属地化经营观念和能力不足 / 100 三、国际化经营管理和并购人才，你在哪里 / 110 【讨论】如何物色培养国际化人才 / 114 四、安全和税务两大风险 / 115 第三章 国际化战略 / 121 **节 战略三要素 / 123 一、在哪 / 123 二、去哪 / 124 三、怎么去 / 124 【专题】如何绘制战略地图 / 126 第二节 国际化战略目标 / 128 一、国际化战略的长期、五年和年度目标 / 129 二、战略是制定出来的还是走出来的 / 132 第三节 如何实现国际化战略目标 / 134 一、投资是*重要的战略举措 / 134 二、四级目标考核体系落实企业的战略 / 138 第四节 战略的动态管理 / 143 一、战略评价与战略调整 / 143 二、华润的6S战略管理体系 / 146 第四章 行业发展道路选择 / 153 **节 原有产业的境外投资 / 154 一、并购改变竞争地位 / 155 二、中国农业通过产业内投资获得新的市场或资源 / 155 【专题】日本、韩国农业对外投资的经验教训 / 157 第二节 产业链延伸之路 / 160 【案例】上海复星对印度的医药产业链并购 / 163 第三节 跨界并购，进入一个新的行业 / 164 一、是否进入新的行业 / 164 二、行业研究与新行业的选择标准 / 168 【案例】杉杉股份布局锂电池领域 / 173 三、怎样进入一个新的行业 / 175 【案例】美的的汽车和智能机器人行业的扩张 / 180 第五章 投资时机选择 / 189 **节 顺势而为，徐图天下 / 190 一、看政策之势、行业之势和标的企业之势 / 190 【讨论】医疗健康产业并购：时机来了 / 191 二、并购，我们在等什么 / 194 【案例】中金岭南等来的国际化机遇 / 200 三、
有合作基础的并购优于没有合作基础的，渐进多次并购优于一次
并购 / 203 第二节 新兴行业的**轮洗牌是较好的并购时点 / 207 一、2012年，光伏行业的**轮洗牌 / 208 二、2016年，中国风电行业的第二轮洗牌 / 211 三、人工智能和机器人行业的洗牌会来吗 / 223 第三节 周期性行业的“冬天”布局 / 229 一、李嘉诚的反周期投资 / 229 二、储备现金，捕捉周期性行业的低潮机遇 / 232 三、
该出手时就出手，上海复星在中国经济周期起起伏伏中，准确果断抓住机遇 / 237 第六章 投资区域选择 / 243 **节 区域选择理论与东道国选择的一般原则 / 245 一、追逐东道国产业或资源的国际比较优势 / 246 二、能够发挥中国企业比较优势的国家布局资本 / 246 三、去投资环境合适的东道国投资 / 248 第二节 发达国家的投资 / 249 一、到美国去投资 / 250 二、到中小企业隐形冠军机会丰富的德国去投资 / 255 第三节 发展中国家的投资 / 259 一、埃塞俄比亚重演中国改革开放的投资机遇 / 260 二、阿尔及利亚，非洲*具投资价值的资源大国投资并不理想 / 268 第四节 农村包围城市还是城市包围农村 / 275 第七章 投资进入模式选择 / 281 **节 新建还是并购 / 282 一、跨国并购逐渐成为主流 / 282 【案例】海尔的“出口起步——海外建厂——渐进性并购——大规模并购” / 286 二、“小规模、多并购”还是“大并购、大跃进” / 288 第二节 参股、控股到全资 / 292 一、火候不到，不急于控股 / 292 二、平分股权的隐患 / 297 【案例】“血雨腥风”的真功夫股权之争与“海底捞”的成功经验 / 300 第八章 投资项目来源 / 303 **节 等来的项目——机会型投资项目来源，妙手偶得、顺藤摸瓜 / 305 第二节 找来的项目——主动型投资项目来源，交易主题、产业地图、各类渠道 / 307 一、确定交易主题 / 308 二、绘制产业地图 / 308 三、布局投资项目来源渠道 / 316 第九章 投资项目的初选标准 / 325 **节 战略投资的项目选择标准 / 326 一、不同行业、不同企业的投资项目的标准不同 / 327 二、首创集团收购固体处理厂的标准：行业地位与并购协同 / 330 【案例】航天科工海鹰集团的技术并购标准 / 332 三、万向集团的投资项目选择标准——专注与裁剪 / 333 第二节 财务投资的项目选择标准 / 338 一、行业发展之势 / 339 二、企业相对优势 / 340 三、盈收成长之势 / 343 四、投资退出之势 / 346 第十章 投资项目的风险管理 / 349 **节 通过增加协议条款、估值调整和踩刹车来规避尽职调查发现的风险 / 351 一、在交易估值中做相应的减值处理 / 352 二、通过条款来降低风险 / 352 【讨论】如何与法务打好交道，降低投资风险 / 355 第二节 引入前评估和专家评估，完善闭环投资决策管理 / 358 一、
投资项目团队要密切跟踪中介机构的相关工作，争取成为投资通才，把好**道关 / 359 二、建议增加前评估，为决策层提供简单明了的决策依据 / 360 三、引入外部专家评审，减少资源风险和技术方案风险 / 361 【专题】固定资产投资建设项目的建设配套条件评估 / 362 第三节 经营风险 / 364 一、新建投资的完工风险 / 364 二、并购项目的整合风险 / 368 三、是没有投好，还是没有经营好 / 372 第四节 境外投资的国别风险 / 373 一、如何防范政治风险 / 376 【案例】中国信保2017年上半年承保金额突破2500亿美元 / 382 【讨论】中东的天然气管道项目的投保问题 / 383 二、如何规避东道国法律环境风险 / 384 【专题】国际能源仲裁三大案 / 388 三、外汇风险 / 391 第十一章 中国企业的境外资本布局 / 395 **节 中小型企业境外投资 / 396