地产新管理:房企高效运营实战兵法(精装)

序 万亿时代的丛林法则 前言 标杆案例菁华萃取助推房企稳健成长 导论 房地产行业迈进新周期 **节 行业发展房地产行业迈进新周期 1．市场供需：从短缺时代走向过剩阶段 2．政策管控：从市场化走向去商品化 3．企业风格：从理想主义走向功利主义 第二节 周期宿命顺之者昌，逆之者亡 1．周期性机遇：海阔凭鱼跃 2．周期性寒冬：英雄难敌紧箍咒 3．穿越周期：才能持续繁荣 4．错失周期：终将没落 第三节 企业战争从野蛮生长到巨头耸立 1．速度越来越快：增速达不到50％就是在掉队 2．市场空隙越来越小：巨头笼罩下，中小房企生存越来越艰难 3．拿地机会越来越少：大房企越来越饥饿 第四节 管理变革领头房企更快、更高、更强 1．周转更快 2．杠杆更高 3．绩效能力更强 **章 新管理 构建房企数智化经营决策的*强大脑 **节 环境复杂VUCA时代房企要面对的4大挑战 1．周期短：投资窗口期3个月，上升期不超过18个月 2．变化快：周期性拐点常在年中出现，计划难以调整 3．压力大：行业集中度不断提升，市场竞争加剧 4．管理难：经营难度持续加大，规模与效益难以兼得 第二节 数据驱动4大典型场景下的科学决策 1．数据驱动下的市场研判：2019年房地产市场走势预测 2．数据驱动下的经营策略：城市轮动下的“一地一策” 3．数据驱动下的项目管理：借助标准卡位，进行敏感性分析 4．数据驱动下的企业经营：对比关键指标数据，找到房企成长的动力 第三节 标杆实践 以大数据为基础，建立多层级指标决策体系 1．集团数智化综合决策地图：3000亿级H企的集团大运营 2．集团专项决策指标链：1000亿级T企年度签约目标的管理 3．项目走势强管控：2000亿级S企对项目运营的动态智能测算、实时预警 第四节 经营监控指标体系规划 实现数据采集自动化、分析场景化、应用智能化 1．管理高度提升：从项目计划视角，上升到集团经营高度 2．全局性整体规划：从三大维度规划，实现五大管理功能 3．管理重点突出：做好4项重点工作，确保核心经营指标可动态测算 第二章 新投拓 牵引房企弯道超车的火车头 **节 投资战略标杆企业强周期下的弯道超车 1．超周期拿地：恒大在热点市场行情开启之前，完成布局 …… 第三章 新运营 强管控强执行，全专业提速，全公司协同，助力快周转 第四章 新设计 设计提速与产品力提升的加速器 第五章 新建造 建造提速与产品力提升的魔术师 第六章 新激励 跟投合伙人制度为项目提速提效添加助燃剂 第七章 新IT 从IT升级到DT，成为地产信息化的新革命 第八章 新十年 与地产管理相关的9大趋势预判 后记 新常态 新趋势 新管理 新未来 参考书目