港珠澳大桥岛隧工程项目管理探索与实践

第1章 导论 1.1 港珠澳大桥岛隧工程概况 1.2 岛隧工程的特性与本质管理思想的提出 1.3 岛隧工程的管理纲领 第2章 设计施工总承包 2.1 项目管理目标与总体部署 2.2 总承包管理架构 2.3 总承包实施要点 2.4 总承包管理成效与体会 第3章 风险管理 3.1 工程风险认知与管理准则 3.2 风险管理体系构建与运行 3.3 风险管控***实施 3.4 风险管理经验体会 第4章 技术管理与技术创新 4.1 技术管理 4.2 技术创新 第5章 品质工程与管理 5.1 品质工程认知 5.2 品质工程管理目标与要点 5.3 品质工程的质量保证与控制 5.4 品质工程追求与提升 第6章 HSE管理 6.1 HSE管理方针与目标 6.2 HSE管理体系 6.3 HSE管理措施与成效 第7章 智能建造 7.1 智能建造需求分析与解决方案 7.2 智能建造总体架构 7.3 智能建造应用与成效 第8章 项目文化建设 8.1 项目文化建设诉求认知 8.2 项目文化新内涵与“一心三层”体系 8.3 项目文化“一同四相”建设历程 8.4 项目文化建设成果 港珠澳大桥岛隧工程项目大事记 参考文献 参考文献 后记