包邮10KV及以下配电网工程项目部标准化管理:业主项目

编制说明 1 业主项目部设置 1.1 业主项目部组建 1.2 业主项目部工作职责 1.3 业主项目部资源配置 1.4 业主项目部重点工作 2 项目管理 2.1 进度计划管理 2.2 合同履约管理 2.3 建设协调管理 2.4 信息化管理 2.5 档案管理 2.6 验收管理 3 安全管理 3.1 安全文明施工管理 3.2 施工分包安全管理 3.3 安全风险管理 3.4 安全检查 3.5 安全管理评价 3.6 应急与事故处理 4 质量管理 4.1 质量检查 4.2 标准工艺应用管理 4.3 设备材料质量管理 4.4 数码照片管理 4.5 重点环节和工序的质量管理 5 造价管理 5.1 工程量管理 5.2 建设场地征用及清理费用管理 5.3 进度款管理 5.4 工程设计变更与现场签证管理 6 技术管理 6.1 技术标准化管理 6.2 设计管理 6.3 配电网新技术研究及应用 6.4 施工技术及装备管理 7 评价机制 7.1 综合评价考核 7.2 分包评价考核 7.3 安全责任量化考核 附录A 名词术语 附录B 重点工作管理流程图 B1 业主项目部全过程管理流程 B2 工程设计变更管理流程 B3 竣工验收及投运工作管理流程 附录C 标准化管理模板 C1 业主项目部设置部分 C2 项目管理部分 C3 安全管理部分 C4 质量管理部分 C5 造价管理部分 C6 技术管理部分 C7 评价机制部分 附录D 业主项目部悬挂的标识及各项管理制度 附录E 业主项目部管理资料清单