集团管控模型与企业实践

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作者：堪振华,高丽敏

出版社：中国经济出版社

本类榜单：管理

分类：管理 > 一般管理学 > 管理学

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ISBN：9787513653961
装帧：一般胶版纸
册数：暂无
重量：暂无
开本：16开
页数：189
出版时间：2018-05-01
条形码：9787513653961 ; 978-7-5136-5396-1

本书特色

本书着眼于企业的集团管控，从财务核算、股权激励、人力资源管理、项目管理等角度全面深入剖析集团管控模式，提出了集团管控 “5D 1C”模型的理论、工具与案例。全书内容涵盖集团管控的本质和目的，集团管控的三大模式和六大影响因素，“5D 1C”模型的战略思维、集团治理机制、集团组织架构、管控框架与边界、管控流程与制度和企业文化，总结了集团管控的22个拿来即用的经典管理工具，辅以知名企业的33个真实案例加以阐述，案例包括旅游、电商、农业、房地产、保险、建筑等多个行业，企业类型涵盖中央企业、国有企业、全球500强企业、民营企业等多种所有制企业，是作者二十多年一线管理咨询经验的精华汇总，对本土的中小企业实现管理升级具有较好的参考价值和借鉴意义。

内容简介

本书着眼于企业的集团管控，从财务核算、股权激励、人力资源管理、项目管理等角度全面深入剖析集团管控模式，提出了集团管控 “5D+1C”模型的理论、工具与案例。全书内容涵盖集团管控的本质和目的，集团管控的三大模式和六大影响因素，“5D+1C”模型的战略思维、集团治理机制、集团组织架构、管控框架与边界、管控流程与制度和企业文化，总结了集团管控的22个拿来即用的经典管理工具，辅以知名企业的33个真实案例加以阐述，案例包括旅游、电商、农业、房地产、保险、建筑等多个行业，企业类型涵盖中央企业、国有企业、优选500强企业、民营企业等多种所有制企业，是作者二十多年一线管理咨询经验的精华汇总，对本土的中小企业实现管理升级具有较好的参考价值和借鉴意义。

**章一大趋势：企业集团越来越需要管控**节企业发展趋势管理工具：横向一体化和纵向一体化案例分析：厉害了，我的吉利第二节企业集团越大就一定越强吗案例分析：这些年，那些轰然倒塌的“庞然大物”管理工具：集团公司管控案例分析：A旅游集团——盲目铺摊子和上项目造成重大损失第三节企业集团化面临四大管理问题管理工具：企业集团VS集团公司案例分析：你们到底有多少家下属公司？案例分析：阿里巴巴的使命、愿景与战略目标案例分析：C公司集团管控监督体系案例分析：阿里巴巴公司的价值观考核第二章集团管控两大本质和一大目的**节关于集团管控的认知和理解第二节集团管控的本质案例分析：中粮集团的战略选择和集团管控第三章集团管控三大模式和六大影响因素**节集团管控体系“5D 1C”模型第二节集团管控模式六大影响因素分析管理工具：产权和股权管理工具：PESTEL模型分析第三节管控模式集权与分权——找到平衡点混合型第四章管控体系“5D 1C”模型**节集团战略概述详见书籍目录

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作者简介

堪振华，1972年生，河北人。毕业于清华大学经济管理学院国际工商管理专业，获得工商管理硕士学位, 资深实战派管理专家。先后从事高校教师、企业集团副总裁和高级顾问等工作，主要研究方向为集团管控、产销分离独立核算、股权设计和股权激励、精益生产与改善、项目管理、人力资源管理等，具有多年精益生产管理、董事会秘书、跨国企业集团人力资源、副总裁等高级管理经验。

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