包邮项目控制知识与实践指南

序言
前言
第1章 模块1 项目控制管理
1．1 项目控制管理简介
1．1．1 项目控制的全生命周期
1．1．2 积木法
1．1．3 项目控制组织架构
1．1．4 项目控制管理流程图
1．2 制定项目控制政策和程序手册
1．3 制订项目控制计划
1．4 执行项目控制计划
1．5 控制项目控制计划
1．6 关闭项目控制计划

第2章 模块2 人员管理
2．1 人员管理简介
2．2 制定项目控制人员职业发展规划
2．2．1 项目控制人员职业发展规划简介
2．2．2 输入
2．2．3 工具与技术
2．2．4 输出
2．2．5 参考文献和模板
2．3 开发个人能力
2．3．1 开发个人能力简介
2．3．2 输入
2．3．3 工具与技术
2．3．4 输出
2．3．5 参考文献和模板
2．4 开发管理能力
2．4．1 开发管理能力简介
2．4．2 输入
2．4．3 工具与技术
2．4．4 输出
2．4．5 参考文献和模板
2．5 开发组织能力
2．5．1 开发组织能力过程简介
2．5．2 输入
2．5．3 工具与技术
2．5．4 输出
2．5．5 参考文献和模板
2．6 识别和引入相关方
2．6．1 识别和引入相关方简介
2．6．2 输入
2．6．3 工具与技术
2．6．4 输出
2．6．5 参考文献和模板

第3章 模块3 范围管理
3．1 范围管理简介
3．2 制定范围管理政策和程序手册
3．2．1 制定范围管理政策和程序手册简介
3．2．2 输入
3．2．3 工具与技术
3．2．4 输出
3．2．5 参考文献和模板
3．3 确认相关方的期望
3．3．1 确认相关方的期望简介
3．3．2 输入
3．3．3 工具与技术
3．3．4 输出
3．3．5 参考文献和模板
3．4 创建工作分解结构
3．4．1 创建工作分解结构简介
3．4．2 输入
3．4．3 工具与技术
3．4．4 输出
3．4．5 参考文献和模板
3．5 创建控制账户
3．5．1 创建控制账户简介
3．5．2 输入
3．5．3 工具与技术
3．5．4 输出
3．5．5 参考文献和模板
3．6 接受已完成的可交付成果
3．6．1 接受已完成的可交付成果简介
3．6．2 输入
……

第4章 模块4 风险和机会管理
第5章 模块5 合同管理
第6章 模块6 资源管理
第7章 模块7 计划和进度管理
第8章 模块8 成本估算和预算管理
第9章 模块9 项目进展管理
第10章 模块10 变更管理
第11章 模块11 项目数据库管理
第12章 模块12 取证分析管理