包邮油气田公司员工激励约束机制的创新与实践

章 绪论 节 研究的背景 一、人力资源思想的指导和要求 二、西南油气田“三步走”总体战略的客观要求 三、“气大庆”建设的客观要求 四、西南油气田面临挑战与机遇的客观要求 第二节 西南油气田员工队伍建设现状 一、员工队伍建设的主要做法与成效 二、员工队伍建设存在的问题 第三节 研究思路与方法 第二章 员工激励与约束的现状与诊断 节 相关概念 一、激励 二、激励理论 三、激励机制 四、约束机制 第二节 员工激励与约束的现状 一、激励与约束的主要做法 二、典型油气田单位的做法 第三节 现状诊断 一、适应性诊断 二、优势诊断 三、不足诊断 第三章 员工激励与约束机制优化概论 节 优化的地位、作用和意义 一、优化的地位 二、优化的作用 三、优化的意义 第二节 优化的目标 一、提升企业发展能力 二、推进企业体制机制改革 三、激发企业员工活力 第三节 优化的基本内容与要求 一、基本内容 二、着力点 …… 第四章 员工薪酬分配机制的优化设计 第五章 员工岗位管理机制的优化设计 第六章 专业技术岗位序列管理机制的优化设计 第七章 员工绩效考核机制的优化设计 第八章 员工培训招聘机制的优化设计 第九章 和谐劳动关系机制的优化设计 第十章 主要结论 参考文献