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国防科技工业知识产权工作200问

国防科技工业知识产权工作200问

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图文详情
  • ISBN:9787506695602
  • 装帧:一般胶版纸
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 开本:26cm
  • 页数:194页
  • 出版时间:2020-04-01
  • 条形码:9787506695602 ; 978-7-5066-9560-2

内容简介

本书从广大国防科技工业装备承制单位的实际情况出发, 紧扣法律条文 (如《专利法》) 和国家标准 (如GB/T 29490) 、军队标准 (如GJB 9158) 等, 提炼总结了200个读者*为关注的知识点, 分为八篇二十八讲, 以问答的形式加以表述, 基本涵盖了国防科技工业领域的知识产权工作者应知应会的知识和技能。

目录

**章 入门
第1讲 初步认识知识产权基本内容
第2讲 展望中外知识产权千姿百态

第二章 创造
第3讲 创新意识掌握发明创造技法
第4讲 深入一线挖掘技术创新亮点
第5讲 立项研发利用专利信息文献
第6讲 技术创新判断能否申请专利
第7讲 临门一脚撰写完成技术交底

第三章 申请
第8讲 了解流程掌握申请审批流程
第9讲 精心准备提交专利申请文件
第10讲 全程关注积极应对专利审查

第四章 运用
第11讲 转化运用促进技术自主实施
第12讲 专利转让专利战略初显成效
第13讲 专利许可专利贸易收获效益
第14讲 专利有价专利人股质押贷款
第15讲 专利为媒组建联盟强强联手

第五章 管理
第16讲 专利维护日常管理非常重要
第17讲 规范管理把握专利管理流程
第18讲 人才支撑培养知识产权人才
第19讲 内外沟通建立联系宣教机制
第20讲 信息管理信息共享持续创新
第21讲 专利分级重点维护提升质量
第22讲 委托代理获得优质高效服务
第23讲 贯彻标准逐步提高管理水平

第六章 战略
第24讲 攻守兼备进攻防御主动在我
第25讲 战略布局申请保护多头并进

第七章 涉外
第26讲 筑牢基础强化海外专利布局
第27讲 防范侵权应对海外专利风险

第八章 国防
第28讲 保军首责强化国防知识产权
第29讲 融合互通促进军地双向转化
第30讲 融入融合加强项目全程管理

第九章 其他
第31讲 构建品牌注重商标使用管理
第32讲 支持原创强化著作权保护
第33讲 完善制度规范商业秘密管理

附录
附录1 知识产权工作常用法律法规和标准清单
附录2 涉及国防专利申请事务的专利代理机构公告
参考文献
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节选

  《国防科技工业知识产权工作200问》:  3-3如何运用头脑风暴法?  头脑风暴法是通过自由联想和讨论,产生新观念或激发创新设想的一种方法。简单地说,就是找一批人座谈和讨论,针对一个话题各抒己见,畅所欲言充分发表看法。头脑风暴法体现的是“集思广益”。  一般为8—16人,有1人主持,有1—2人记录。一个话题一般为30分钟左右。  首先,要让与会者思想放松,营造出自由而平等、轻松而活跃的气氛,激发参加者提出各种观点。每个人积极思考,全盘说出自己的想法和观点,无论什么看法都可以说;无论是有用的还是无用的,都先将其完整地记录下来。一般而言,意见和想法越多,产生出好意见、好想法的可能性就越大。有专家说“找到好的解决方案的*佳办法就是拥有众多想法”。因此,务必让大家各抒己见、自由鸣放。  其次,大家在进行讨论座谈时,不要立即评论和评价(肯定或否定);对于各种意见、想法的评判必须放到*后阶段。认真对待其他人的每一种设想(甚至你认为是荒诞的想法),也暂且不管其是否适当和可行,一定要认真倾听和记录。  *后,要利用群体思维的优势,就每个人提出的观点进行讨论,达到取长补短和相互改进的效果。鼓励所有与会者对他人已经提出的设想进行补充、改进和综合,目的是相互启发、相互补充和相互完善。  当我们做产品研发设计时、当个人想法穷竭时,建议您运用头脑风暴法。利用集体的智慧克难前行,相信我们一定会获得灵感,寻找出解决问题的*佳方案。3-4什么是列举创造技法?  列举发明法既有对其希望点的列举,又有对其缺点的列举。  1.希望点列举法  这是一个通过提出来的种种希望和设想,经过归纳,确定发明目标的创造技法。希望点列举法是从发明者的意愿提出的各种新设想,它可以不受原有物品的束缚,所以是一种积极主动的创造技法。  希望点列举法的实施形式灵活多样,常用的有:  (1)书面搜集法:按事先拟定的目标,设计问卷调查表,请用户和本单位人员提供各种想法。  (2)会议法:召开小型会议,激励与会者开动脑筋,畅所欲言,从中得到启发。  (3)访问谈话法:派人直接走访用户或商店等,倾听各方的建议与设想。  对现有的某个事物提出希望的,一般来自两个方面:一是事物本身存在不足,希望改进;二是人们的需求有变化,提出新的、更高的要求。  对可行性的设想还要做具体研究,并制定出实施方案。这些新的设想,都可以成为希望点的创新目标。  假如要对自己单位的传统产品加以改进,可以让技术人员和科技人员运用希望点列举法提出新希望、新构思。  2.缺点列举法  世上任何一个产品或商品,都不可能是完美无缺的,它们一定存在这样或那样的缺点。由于人们对存在的物品习惯了,往往“容忍”它的缺点和不足。但是,假如对某一产品“吹毛求疵”,故意去找毛病、去发掘它的缺点,然后用新的技术加以改革,或许会创造出许多新的产品出来。缺点列举法与希望点列举法的不同在于,就是围绕现有物品找出缺点、提出改进设想,这种方法不会离开物品的原型,故为被动型创造技法。  缺点列举法的特点是直接从社会需要、功能、美观、实用等角度出发,抓住事物的缺点进行分析,研究其缺陷,提出改进方案。此法主要是围绕着原事物的缺陷加以改进,一般不改变原事物的本质特性。  采用缺点列举法,一般可按如下程序进行:  (1)全方面、多角度列举出某一事物的缺点,需要时也可以做一些调查研究,征集别人的意见。  (2)要将诸多的缺点加以归类、整理。  (3)针对所列缺点逐条分析,拿出一个个改进方案,努力将其化弊为利。  (4)或将同类产品集中在一起,从比较中找出缺点、找到可以改进之处。3-5如何掌握设问创造技法?  创新、创造、发明的一个关键环节是要有问题意识,要能够发现问题、提出问题、解决问题。设问创造法就是对任何事物都要多问几个为什么。有时候,“提问”特别是提出有创见的新问题时,本身就是一种创新。  1.奥斯本检核表法  检核表法是由美国的奥斯本提出的。在发明创造过程中,面对要改进的产品或方案,要从九个方面(能否他用?能否借用?能否改变?能否扩大?能否缩小?能否代用?能否调整?能否颠倒?能否组合?)对问题进行思考或者发问,故又称为“设问发明法”。可以启迪思路、开拓思维想象的空间,促进人们产生新设想、新方案。  ……

作者简介

  北京军友诚信检测认证有限公司(原北京军友诚信质量认证有限公司,简称“军友诚信”或“JYCX”)隶属于国家国防科技工业局经济技术发展中心(原国家国防科技工业局协作配套中心),是由原国防科工委(委技函[2001]55号)授权开展军工质量管理体系认证工作的第三方认证机构。2015年11月,被国家国防科技工业局(许可办函[2015]567号)进一步授权为武器装备质量管理体系认证机构。2018年9月,再次获得国家国防科技工业局(科工人[2018]1185号文)授权开展武器装备质量管理体系认证工作。2018年5月,公司被列入工业和信息化部“国家军民融合公共服务平台科技服务机构推荐名录”。2019年8月,经复评再次由国家国防科技工业局批准为军工涉密业务咨询服务安全保密条件备案单位(证书编号071910023)。  经中国国家认证认可监督管理委员会批准(CNCA-R-2002-070),中国合格评定国家认可委员会认可,军友诚信获准从事质量管理体系认证、环境管理体系认证、职业健康安全管理体系认证业务。服务认证、知识产权管理体系认证、能源管理体系认证也获得中国国家认证认可监督管理委员会批准。公司可开展单体系和多体系认证,实现一次认证审核颁发多张证书,所颁发的质量管理体系和环境管理体系认证证书国际互认。自2009年起,公司连续被中国合格评定国家认可委员会评为A级认证机构。  军友诚信拥有一批从事航天、航空、船舶、兵器、电子、车辆、机械、轻工、冶金、建材等领域的专业审核员和技术专家,已建立起一支管理体系认证、国防科技工业技术基础研究、军工质量监督检查、国际宇航无损检测人员资格鉴定与认证以及专业技术服务“五位一体”的专业化团队。  军友诚信以“致力于装备质量、服务于体系建设”为使命,始终秉承“诚信、公正、专业、守法”的服务理念,将竭力持续为各类企事业单位提供高效优质的专业技术服务。

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