我国大型石油企业集团管控体系研究

章 集团管控及基本体系 1
一、 我国石油企业加强集团管控的重要性和必要性 1
二、 管控和集团管控的概念 2
三、 集团管控的构成要素 4
四、 国内外学者对集团管控体系的分类 11
五、 主要的集团管控体系 15
第二章对标国际石油企业集团管控体系 19
一、 国际石油企业概况 19
二、 对标国际石油企业管控体系 20
三、 国际领先企业业务管理架构与集团管控特征 34
第三章石油类中央企业集团管控现状 45
一、 优化调整总部职能，集团总部管控能力得到提升 45
二、 多数企业战略管控逻辑清晰，着力推进战略管控 46
三、 积极推进文化建设，渗透管控过程 47
四、 建立健全风控体系，切实提升风控水平 47
五、 着力推进信息化建设，管控支撑日趋明显 48
六、 海外布局初具雏形，国际化管控体系初步建立 48
第四章我国石油企业集团管控体系选择 50
一、 石油企业集团管控的目标与指导思想 50
二、 石油企业集团管控的影响因素 53
三、 提高石油企业集团管控能力的建议 69
第五章埃克森美孚战略控制管控体系 91
第六章BP公司集权一分权一集权的管控体系 97
第七章中国海油集团管控体系 108
一、 党的领导，将政治优势转化为企业竞争力 108
二、 置身国际接轨前沿、创新公司管控体系 125
三、 战略引领、强化前瞻思维 137
四、 对外开放与国际合作 152
五、 规范化管控战略 168
六、 继承和发扬石油精神、凝聚企业文化 181
七、 全面风险管控为企业健康发展保驾护航 197
第八章经验和启示 226
一、 党的领导与公司管控有机结合 226
二、 按照资本市场规律，提升公司管控水平 227
三、 规范董事会建设，强化公司管控和集团管控 227
四、 遵守法律法规，处畛利益相关者之间的利益，实现可持续发展……228
五、 公司管控体系创新的选择过程中遵循两个基本原则 228
六、 将“以人为本”作为关键纽带，有效融合“老三会”与“新三会”…229
七、 努力打破路径依赖，积极创造新路径来提高公司管控的有效性…229
八、 培育优秀基因 230
九、 对标卓越