工程项目管理

第1章 工程项目管理概述
1．1 项目与项目管理
1．1．1 项目的内涵
1．1．2 工程项目
1．1．3 项目管理
1．2 工程项目管理简介
1．2．1 工程项目管理内容
1．2．2 工程项目管理的类型
1．2．3 工程项目管理的生命周期
1．3 建设工程项目管理概述
1．3．1 建设工程项目和建设工程项目管理
1．3．2 建设项目的管理范围
1．3．3 建设项目的管理任务

第2章 工程项目管理规划
2．1 工程项目前期策划
2．1．1 工程项目前期策划的内容
2．1．2 工程项目前期策划的作用
2．1．3 工程项目前期策划的原则
2．2 工程项目目标确定
2．2．1 情况分析
2．2．2 提出目标因素
2．2．3 建立目标系统
2．3 工程项目范围管理
2．3．1 工程项目范围确定
2．3．2 工程项目结构分析
2．3．3 工程项目范围控制
2．4 工程项目可行性研究
2．4．1 工程项目可行性研究的主要作用
2．4．2 工程项目可行性研究的阶段划分
2．4．3 可行性研究报告的主要内容
2．5 工程项目管理规划
2．5．1 工程项目管理规划的作用
2．5．2 工程项目管理规划的内容
2．5．3 工程项目管理规划大纲
2．5．4 工程项目管理实施规划

第3章 工程项目组织
3．1 工程项目组织概述
3．1．1 组织、项目组织与工程项目组织
3．1．2 工程项目组织的特点
3．1．3 工程项目组织的基本形式
3．1．4 项目组织的应用
3．2 工程项目组织结构设计
3．2．1 组织结构的构成因素
3．2．2 项目组织结构活动的基本原理
3．2．3 项目组织结构设计的程序
3．2．4 组织结构设置原则
3．3 常用基本组织结构模式
3．3．1 直线式组织结构
3．3．2 职能式组织结构
3．3．3 项目式组织结构
3．3．4 矩阵式组织结构
3．3．5 组织结构形式的选择
3．4 组织分工和工作流程组织
3．4．1 工作任务分工
3．4．2 管理职能分工
3．4．3 工作流程组织7l
3．5 工程项目人力资源管理
3．5．1 人力资源管理的概念和内容
3．5．2 人力资源管理的主要任务
3．6 工程项目组织协调
3．6．1 组织协调的概念
3．6．2 组织协调的范围和层次
3．6．3 项目组织内部关系的协调
3．6．4 项目组织与近外层关系的协调
3．6．5 项目组织与远外层关系的协调
3．7 项目经理与建造师
3．7．1 项目经理
3．7．2 建造师执业资格制度
3．7．3 建造师与项目经理的关系
3．8 案例分析
3．8．1 背景
3．8．2 原因分析

第4章 工程项目合同管理
4．1 工程项目合同管理概述
4．1．1 合同在工程项目中的基本作用
4．1．2 合同管理的重要性和复杂性
4．1．3 工程项目中的主要合同关系
4．1．4 合同的生命期
4．1．5 工程项目合同管理工作过程
4．2 合同总体策划
……
第5章 工程项目采购管理
第6章 工程项目进度管理
第7章 工程项目质量管理
第8章 工程项目成本管理
第9章 工程项目HSE管理
第10章 建筑施工项目资源管理
第11章 工程项目信息管理
第12章 风险管理
参考文献