包邮工程项目全过程造价咨询/全过程工程咨询丛书

目录
前言
**章　全过程工程造价管理概述１
　**节　全过程工程造价相关概念１
　　一、全过程造价咨询概念１
　　二、其他概念 １
　　三、全过程造价管理发展简介２
　　四、全过程造价管理 (LCC)的应用 ４
　　五、各阶段项目造价的关系和控制 ６
　　六、工程造价控制的主要内容７
　　七、项目全过程造价服务的主要任务和措施 ８
　第二节　建设项目总投资构成 ９
　　一、建设项目总投资简介 ９
　　二、建设项目总投资的构成 ９
第二章　工程项目前期决策与设计及投标阶段造价管理 ２８
　**节　工程项目前期决策与设计阶段造价情况简介 ２８
　　一、工程决策和设计阶段造价管理的工作内容 ２８
　　二、工程决策和设计阶段造价管理的意义 ３０
　　三、工程决策和设计阶段影响造价的主要因素 ３２
　　四、建设项目可行性研究及其对工程造价的影响 ３６
　　五、设计方案的评价、比选及其对工程造价的影响 ３８
　第二节　投资估算的编制 ４０
　　一、投资估算的概念及作用４０
　　二、投资估算编制内容及依据 ４１
　　三、投资估算的编制方法 ４２
　　四、投资估算的文件组成 ４８
　　五、投资估算编制实例 ５１
　　六、投资估算的审核 ５３
　第三节　设计概算的编制 ５５
　　一、设计概算的概念与作用 ５５
　　二、设计概算编制内容及依据 ５６
　　三、设计概算的编制方法 ５９
　　四、设计概算文件的组成 ６７
　　五、设计概算的审查 ６８
　　六、设计概算的调整 ７０
　第四节　施工图预算的编制 ７３
　　一、施工图预算的概念与作用 ７３
　　二、施工图预算编制内容及依据 ７４
　　三、施工图预算的编制方法 ７５
　　四、施工图预算的文件组成 ７６
　　五、施工图预算的审查 ７７
　第五节　基于BIM 的工程概算 ８０
　　一、广联达云计价平台GCCP５０编制概算的特点和流程 ８０
　　二、场景设计 ８１
第三章　工程项目招投标阶段造价管理 １１４
　**节　*高投标限价的编制 １１４
　　一、*高投标限价概述 １１４
　　二、*高投标限价的编制规定与依据 １１５
　　三、*高投标限价的编制内容 １１６
　　四、*高投标限价的确定 １１７
　第二节　投标控制价管理 １１９
　　一、投标报价编制的原则与依据 １１９
　　二、投标报价的前期工作 １２０
　　三、询价与工程量复核 １２２
　　四、投标报价的编制方法和内容 １２４
　第三节　施工合同价款细化 １３３
　第四节　基于BIM 的招标控制价管理 １３９
　　一、新建招标项目 １３９
　　二、工程量清单编制 １４１
　　三、招标控制价编制 １４４
　　四、造价指标分析 １５２
　　五、文件导出 １５４
　　六、投标报价编制 １５５
　　七、造价指标分析 １６１
　　八、保存文件 １６１
第四章　工程项目施工阶段造价管理 １６２
　**节　工程施工成本管理 １６２
　　一、施工成本管理流程 １６２
　　二、施工成本管理内容 １６３
　第二节　工程变更管理 １７２
　　一、工程变更的范围 １７２
　　二、工程变更权 １７２
　　三、工程变更工作内容 １７３
　第三节　工程索赔管理 １７５
　　一、工程索赔产生的原因 １７６
　　二、工程索赔的分类 １７６
　　三、工程索赔的结果 １７８
　　四、工程索赔的依据和前提条件 １７９
　　五、工程索赔的计算 １７９
　第四节　工程计量和支付 １８２
　　一、工程计量 １８２
　　二、预付款及期中支付 １８４
　第五节　基于BIM 的工程项目施工阶段造价管理 １８６
　　一、云计价平台GCCP５０编制工程验工计价的特点和流程 １８６
　　二、场景设计 １８７
第五章　工程项目结算与决算阶段造价管理 ２０５
　**节　工程结算 ２０５
　　一、工程竣工结算的编制和审核 ２０５
　　二、竣工结算款的支付 ２０７
　　三、合同解除的价款结算与支付 ２０８
　　四、*终结清 ２０９
　　五、工程质量保证金的处理 ２１０
　第二节　竣工决算 ２１１
　　一、项目竣工决算的编制 ２１１
　　二、项目竣工决算审查 ２１４
　第三节　基于BIM 的项目结算造价管理 ２１７
　　一、云计价平台GCCP５０编制结算计价的特点和流程 ２１７
　　二、场景设计 ２１８
第六章　全过程工程项目造价管理案例 ２３２
　案例一　大型群体性公共建筑项目的全过程造价管理 ２３２
　　一、项目基本概况 ２３２
　　二、咨询服务范围及组织模式 ２３２
　　三、咨询服务的运作过程 ２３３
　　四、咨询服务的实践成效 ２４０
　案例二　基于全过程视角下某省运动会场馆项目造价咨询 ２４３
　　一、项目基本概况 ２４３
　　二、咨询服务范围及组织模式 ２４３
　　三、咨询服务的运作过程 ２４５
　　四、咨询服务的实践成效 ２５１
　案例三　某医院项目全过程造价咨询典型案例 ２５５
　　一、项目基本概况 ２５５
　　二、咨询服务范围及组织模式 ２５５
　　三、咨询服务的运作过程 ２５６
　　四、咨询服务的实践成效 ２５９
　案例四　以投资控制为核心的某总部大厦工程BIM 技术应用 ２６９
　　一、项目基本概况 ２６９
　　二、咨询服务范围及组织模式 ２６９
　　三、咨询服务的运作过程 ２７２
　　四、咨询服务已实现的实践成效 ２７８
　　五、预计本项目后续实现的其他实践成效 ２８０
附录　工程项目成本全过程控制建议及问题 ２８２
　　一、施工企业成本管理存在的主要问题 ２８２
　　二、工程项目成本全过程控制的必要性 ２８２
　　三、工程项目成本全过程控制的前提和方法 ２８２
　　四、工程项目成本全过程控制的措施 ２８３
　　五、强化意识,完善机制,保障精细核算全面实施 ２８７
参考文献 ２９