包邮建设工程项目管理(第2版)

第1章 管理概述
1．1 工程项目管理涉及的基本管理理论
1．1．1 目标管理理论
1．1．2 行为科学管理理论
1．1．3 行政管理理论
1．1．4 现代管理理论
1．1．5 现代管理的特点
1．2 施工项目管理的基本原理
1．2．1 施工项目
1．2．2 施工项目管理
1．3 施工项目管理组织
1．3．1 施工项目管理组织的概念
1．3．2 施工项目管理组织的主要形式
1．3．3 项目经理责任制与项目经理部
思考题

第2章 施工项目招投标与合同管理
2．1 施工项目招标和投标
2．1．1 施工项目招标
2．1．2 施工项目投标
2．1．3 施工项目招投标的有关法律责任
2．2 施工项目合同管理
2．2．1 合同法的基本原理
2．2．2 施工项目合同管理
2．2．3 《建设工程施工合同（示范文本）》的主要内容
2．2．4 施工合同的索赔
2．2．5 建设工程施工专业分包合同及劳务分包合同的主要内容
2．2．6 施工项目合同实施的管理
2．3 国际工程施工招投标与合同条件
2．3．1 国际工程施工招投标方式
2．3．2 国际工程施工招标的工作程序
2．3．3 国际工程施工投标的工作程序
2．3．4 FIDIC合同条件简介
2．3．5 国际其他通用工程合同
2．4 案例分析
2．4．1 案例一
2．4．2 案例二
思考题

第3章 施工项目进度控制
3．1 概述
3．1．1 施工项目进度控制的概念
3．1．2 描述进度的指标
3．1．3 影响进度的因素分析
3．1．4 进度控制的主要措施
3．1．5 工程项目进度控制的计划系统
3．2 进度控制的网络计划技术
3．2．1 概述
3．2．2 双代号网络计划技术
3．2．3 单代号网络计划技术
3．2．4 网络计划的优化
3．3 进度计划实施中的检查与调整
3．3．1 项目进度计划的检查
3．3．2 项目进度计划的调整
3．3．3 实际进度与计划进度的比较方法
3．4 案例分析
3．4．1 案例一
3．4．2 案例二
思考题
……
第4章 施工项目质量控制
第5章 施工项目成本控制
第6章 施工项目职业健康安全与环境管理
第7章 施工项目信息管理
第8章 施工项目竣工验收及评价
参考文献