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股权结构从入门到精通

股权结构从入门到精通

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图文详情
  • ISBN:9787302574453
  • 装帧:一般胶版纸
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 开本:16开
  • 页数:196
  • 出版时间:2021-04-01
  • 条形码:9787302574453 ; 978-7-302-57445-3

本书特色

合伙创业有哪些坑?怎样设计股权架构才能让自己立于不败之地?你知道股权架构的“9条生命线”吗?你知道如果公司章程有漏洞,即使你是大股东,也会面临着随时被逼宫的威胁吗?9条控制线、18种控制策略、22种股权纠纷、27种控制方法、43个经典案例,让你一次性弄懂股权架构的那些事儿,铺平创业管理路上那看不见的密密麻麻的“坑”。《股权结构从入门到精通》条理清晰、语言浅近自然,佐以权威的法律条文解读以及丰富的真实股权案例分析,令人看后获益良多。

内容简介

  《股权结构从入门到精通》共分17章,涵盖了合伙人的选择,企业的种类及其优缺点,股权九条“生命线”,股东进入和退出机制,通过工具和协议控制公司的方法论,潜在的股权纠纷以及数十个经典案例。  《股权结构从入门到精通》案例丰富精简,用词通俗易懂,适合企业创始人、公司高管等企业管理者,职场人士、大学生等准备创业的人,以及商业培训机构从业者等。  通过阅读《股权结构从入门到精通》,读者可一次性深入彻底地学习到如何设计公司的股权,从而达到以非常低的成本控制公司的目的。

目录

第1章 火眼金睛:合伙人的选择 / 1

1.1 一个真实的故事 / 2

1.2 什么样的合伙人不能合作 / 5

1.3 拥有什么能力的合伙人是你的贵人 / 11


第2 章 先知先觉:股权架构 / 19

2.1 企业的种类及其优缺点 / 20

2.2 如何选择公司的种类 / 23

2.3 有限责任公司和股份有限公司的具体差异 / 24


第3 章 雷霆万钧:股权九条“生命线” / 26

3.1 小股东占有公司1% 以上股份享有哪些权利 / 27

3.2 小股东占有公司3% 以上股份享有哪些权利 / 28

3.3 小股东占有公司5% 及以上股份享有哪些权利 / 28

3.4 小股东占有公司10% 以上股份享有哪些权利 / 29

3.5 当股东占有公司20% 以上股份享有哪些权利 / 30

3.6 当股东占有公司30% 的股份享有哪些权利 / 30

3.7 当股东占有公司34% 的股份享有哪些权利 / 31

3.8 当股东占有公司50% 以上的股份享有哪些权利 / 31

3.9 当股东占有公司67% 的股份享有哪些权利 / 32


第4 章 重中之重:分股分权 / 34

4.1 两人合伙的禁忌和解决方案 / 35

4.2 三人合伙的禁忌和解决方案 / 37

4.3 多人(超过三人)合伙的禁忌和解决方案 / 39

4.4 经典案例:罗辑思维的股权纷争 / 40


第5 章 约法三章:股东进入和退出机制 / 44

5.1 股东进入机制 / 45

5.2 股东退出机制 / 45


第6 章 中流砥柱:通过公司章程控制公司 / 50

6.1 控制公司的*强利器:公司章程 / 51

6.2 公司章程的强制性规定 / 53

6.3 公司章程的自主性规范 / 70


第7 章 旁敲侧击:通过股东协议控制公司 / 85

7.1 出资明细和股权分配等重要内容 / 86

7.2 合伙人分工、待遇、股东间权利和义务的相关约定 / 87

7.3 股权分期成熟及股权稀释 / 87

7.4 股东间关于股权激励、股权锁定和股权转让的约定 / 88

7.5 股东进入、股东退出等规则的约束 / 88

7.6 竞业禁止 / 88

7.7 合伙人间关于违约等矛盾解决方式的制定 / 89

7.8 合伙人出资方式确认 / 89

7.9 合伙人的主体资格确认 / 90

7.10 当公司章程与股东协议矛盾时 / 90


第8 章 后知后觉:通过公章控制公司 / 92

8.1 五种比较重要的公司印章 / 93

8.2 公章归谁保管 / 94

8.3 关于恶意带走公章的解决方案 / 95

8.4 经典案例:某科技公司股权之争 / 96


第9 章 越俎代庖:通过表决权委托来控制公司 / 98

9.1 表决权委托的可行性 / 99

9.2 表决权委托的安全性 / 99

9.3 表决权委托可以私密进行吗 / 100

9.4 表决权委托协议需要办理公证吗 / 100

9.5 经典案例:慈文传媒 / 101


第10 章 齐心协力:通过一致行动人协议来控制公司 / 102

10.1 一致行动人协议的法律效力 / 103

10.2 一致行动人协议对公司控制力是否有效 / 103

10.3 一致行动人协议的利弊权衡 / 104

10.4 参与一致行动的股东 / 104

10.5 一致行动人协议的表决原理 / 105

10.6 一致行动意思表示及矛盾解决方式 / 105

10.7 一致行动人协议的解除 / 106

10.8 经典案例一:江海股份 / 106

10.9 经典案例二:万洲电气 / 107

10.10 经典案例三:万隆电气 / 107


第11 章 无懈可击:通过有限合伙人模式控制公司 / 108

11.1 有限合伙企业控制公司的原理 / 109

11.2 有限合伙企业的优势 / 109

11.3 经典案例:用0.2% 的股权控制某科技公司的秘密 / 111


第12 章 高屋建瓴:通过董事会控制公司 / 112

12.1 控制董事会的必要性 / 113

12.2 控制董事会的关键所在 / 113

12.3 经典案例:阿里巴巴的董事会制度 / 114


第13 章 查缺补漏:通过设置限制性条款控制公司 / 116

13.1 为何要设置限制性条款 / 117

13.2 几种具有代表性的限制性条款 / 117

13.3 经典案例:被小股东拖垮的公司 / 119


第14 章 阳奉阴违:用AB 股模式控制公司 / 120

14.1 为何要设置AB 股模式 / 121

14.2 经典案例:百度 / 121

14.3 经典案例:谷歌 / 122

14.4 经典案例:脸书 / 122


第15 章 狡兔三窟:通过控制管理层控制公司 / 123

15.1 管理层一:董事长 / 124

15.2 管理层二:总经理 / 125

15.3 管理层三:企业法人 / 126

15.4 经典案例:董事长争夺战 / 127


第16 章 当头棒喝:通过反收购策略控制公司 / 128

16.1 策略一:金色降落伞 / 129

16.2 策略二:毒丸计划 / 130

16.3 策略三:绿票讹诈 / 131

16.4 策略四:中止协议 / 132

16.5 策略五:白衣骑士 / 133

16.6 策略六:白衣护卫 / 134

16.7 策略七:反噬防御 / 134


第17 章 防微杜渐:股权纠纷 / 136

17.1  股东权纠纷 / 137

17.2  股东出资纠纷 / 141

17.3  滥用股东权纠纷 / 144

17.4  公司章程纠纷 / 146

17.5  股东名册变更纠纷 / 150

17.6  公司盈余分配纠纷 / 152

17.7  股东知情权纠纷 / 155

17.8  股份收购请求权纠纷 / 158

17.9  股权转让合同的违约纠纷 / 161

17.10 股东会或者股东大会、董事会决议效力纠纷 / 164

17.11 发起人责任纠纷 / 166

17.12 滥用股东权赔偿责任纠纷 / 168

17.13 股东滥用公司法人独立地位和股东有限责任赔偿纠纷 / 171

17.14 董事、高级管理人员损害股东利益赔偿纠纷 / 173

17.15 公司的控股股东、实际控制人、董事、监事、高级管理人员损害

公司利益赔偿纠纷 / 175

17.16 清算组成员责任纠纷 / 178

17.17 公司合并纠纷 / 181

17.18 公司分立纠纷 / 184

17.19 公司减资纠纷 / 186

17.20 增资纠纷 / 188

17.21 公司解散纠纷 / 191

17.22 清算纠纷 / 193


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节选

  《股权结构从入门到精通》:  1.3.4 掌控能力  掌控能力是企业创始人、合伙人必不可少的能力。做生意,本质上就是依赖于信息的不平衡,掌握信息多的一方“欺骗”和“压榨”掌握信息少的一方。对信息的掌控能力是生意场上非常重要的一种能力。  操盘一个企业,实际上就是依赖于认知和格局对低纬度的企业进行吞并!企业与企业,不是生意与生意的关系。因为企业之间没有秘密,不存在信息不平衡,只存在企业创始人的认知与格局不同。  创业中的企业能存活下来的,都是拥有高认知、大格局的操盘手在运营。这是创始人对认知与格局的一种掌控能力。这种能力是公司之间竞争的隐形利器。  如何选拔拥有掌控能力的合伙人?  **,这种人喜欢阅读,更喜欢思考。他们读一《股权结构从入门到精通》,往往可以接受精华的部分,剔除糟粕,亦能举一反三,提出作者没有提出的观点。  第二,这种人拥有强大的落地能力。生活中的任何事一旦提出,很快他们就能得出结果。结果是检验理论的唯一标准,生活中很多人理论很强,但落地的很少。这就说明了一个问题:此人对某个理论尚处在“知道”阶段,并没有提升到“高认知”阶段。  第三,这种人拥有强大的预言能力。他们喜欢预言趋势,并经常预言成功,而不是在结果出来后当马后炮。这种能力是建立在信息与高认知的基础上,并对未来进行推理的一种掌控能力。拥有这种能力的人,是合伙首选!  1.3.5 应变能力  商业复杂而多变,那么应变能力就是一种极为关键的保命能力。任何领域都在变,而且时刻在变,有微观视野下人们竞争引起的变化,有宏观状态下趋势的自然变化。每一种变化都可能让一家公司在一夜之间消失,也有可能让一家不起眼的公司在一夜之间成为资本的新宠。  比如,创投圈喜欢谈论的“风口”,仔细分析,这个风口的发展趋势,就呈现出一个抛物线的运动状态。以共享单车为例:一开始仅有ofo、摩拜这几家公司,后来在资本的疯狂加持下,出现了上百家大大小小的共享单车公司。再后来随着市场的不断膨胀,泡沫越吹越大,这个领域开始出现倒闭潮,*后市场上只剩阿里哈哕单车、滴滴青桔单车、美团单车。  一个领域的抛物线已经画完了,在此期间什么能力*重要?现实告诉我们是应变能力。比如一家资金链已断的公司,恰逢资本不再看好共享单车领域,创始团队如何应对?这个时候是继续挣扎还是主动和大公司谈判寻求宿主?这实际上就是对公司应变能力的一种考验。当然,实施任何一个决定,公司的命运都会随之发生翻天覆地的变化。  如何找到具有应变能力的合伙人?  **,格局同频。寻找日常和你做同样决定的合伙人,格局同频才能迅速作出决断和应变,不然项目会在争吵中迟迟不能推进,丧失抢占市场的*佳时机。  第二,性格沉稳。任何变化中,要想作出正确的选择,首先要心态沉稳,头脑才能清晰!一个人如果遇事慌张,往往会作出错误的决定,而在慌张中作出的错误决定往往会彻底断送一家公司的前程,所以,选择性格沉稳的合伙人尤为重要!  1.3.6 分析能力  商业分析能力的重要性不言而喻,它时刻提醒我们保持清醒,并*终作出正确的判断。很多公司在持续的运营中逐渐败下阵来,实际上就是管理者缺乏分析能力,作出很多错误的决定,导致公司不再具备发展的能力!  事实上,我们每天都会遇到变化,然后分析,从而得出应对策略,结果就是通过分析然后实施出来的。一个团队没有一个像军师一样的分析型人才,就会像无头苍蝇一样到处乱窜。  怎么找到分析型人才?  **,亲朋好友的推荐。术业有专攻,每个领域内都有沉淀下来的意见领袖,寻求你即将做的领域的意见领袖的帮助,会让公司少走弯路!  ……

作者简介

秦汉青,动态股权专家,产品心理学创始人,财经专栏作家,畅销书作家,十年专注于产品与股权的致胜之道。

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