包邮集成项目交付

中文版序 序言一 序言二 前言 致谢 第1章 我们的使命 1.1 建筑性能的现状 1.2 设想 1.3 未来之路 注释 参考文献 第2章 集成项目交付的转型：业主的体验 2.1 选择IPD的原因 2.2 业主的职责 2.3 业主及其团队组织 2.4 内部阻力 2.5 建筑、工程和施工行业的阻力 2.6 教育培训 2.7 IPD合同 2.8 挑战性目标的设置 2.9 挫折 2.10 目标价值设计 2.11 可靠性 2.12 价值 2.13 再次选择IPD的意愿 2.14 对其他业主的建议 2.15 人为因素 2.16 小结 注释 参考文献 第3章 集成项目交付的简明框架 3.1 集成项目交付的路线图 3.2 高性能建筑 3.3 集成系统 3.4 集成过程 3.5 集成组织 3.6 集成信息 3.7 简明框架各部分的关联 3.8 简明框架的应用 3.9 启示 3.10 小结 注释 参考文献 第4章 高性能建筑的定义 4.1 高性能建筑的内涵 4.2 成功的标志 4.3 实现方式 4.4 重要性 4.5 启示 4.6 小结 参考文献 第5章 高性能建筑价值的实现 5.1 高性能建筑价值的内涵 5.2 成功的标志 5.3 实现方式 5.4 案例：可持续性——价值与建筑运维的交叉点 5.5 重要性 5.6 启示 5.7 小结 注释 参考文献 第6章 建筑系统的集成 6.1 集成系统的内涵 6.2 成功的标志 6.3 实现途径 6.4 案例：DPR建筑公司圣迭戈净零能耗建筑 6.5 重要性 6.6 启示 6.7 小结 注释 参考文献 第7章 过程知识的集成 7.1 过程知识集成的内涵 7.2 成功的标志 7.3 实现方式 7.4 案例 7.5 重要性 7.6 启示 7.7 小结 注释 参考文献 第8章 项目组织的集成 8.1 概述 8.2 集成组织的内涵 8.3 成功的标志 8.4 实现方式 8.5 案例 8.6 案例研究：加利福尼亚大学旧金山分校医学中心使命湾医院的项目组织集成 8.7 重要性 8.8 启示 8.9 小结 注释 参考文献 第9章 集成项目团队的管理 9.1 概述 9.2 IPD团队的内涵 9.3 成功的标志 9.4 实现方式 9.5 重要性 9.6 启示 9.7 小结 注释 参考文献 第10章 项目信息的集成 10.1 集成信息的重要性 10.2 集成信息的内涵 10.3 成功的标志 10.4 实现方式 10.5 集成信息系统的范例和益处 10.6 重要性 10.7 启示 10.8 小结 注释 参考文献 第11章 指标管理 11.1 目标的评估与管控及相互关系 11.2 成功的标志 11.3 项目团队评估和管控交付价值的方式 11.4 重要性 11.5 启示 11.6 小结 注释 参考文献 第12章 建筑性能的可视化和模拟 12.1 模拟和可视化的内涵 12.2 成功的标志 12.3 实现方式 12.4 案例 12.5 重要性 12.6 启示 12.7 小结 注释 参考文献 第13章 集成项目中的协作 13.1 协作难以实现的原因 13.2 协作的内涵 13.3 成功的标志 13.4 实现方式 13.5 案例：缅因综合医院的新院区 13.6 重要性 13.7 启示 13.8 小结 注释 参考文献 第14章 提高绩效的同地办公 14.1 同地办公的综合优势 14.2 同地办公的内涵 14.3 成功的标志 14.4 实现方式 14.5 案例：缅因综合医院的新院区项目 14.6 重要性 14.7 启示 14.8 小结 参考文献 第15章 集成团队的生产管理 15.1 集成生产管理的内涵 15.2 成功的标志 15.3 实现方式 15.4 案例 15.5 重要性 15.6 启示 15.7 小结 参考文献 第16章 传统合同缺陷的规避 16.1 传统合同制造内在的对立氛围 16.2 传统合同是以计件为基础的商业模式 16.3 传统合同按角色严格分工 16.4 传统合同沟通方式的限定和低效 16.5 传统合同激励个体绩效而非整体绩效 16.6 无IPD合同保障的协作导致风险增加 16.7 如何解释传统合同模式下的某些成功案例 16.8 小结 注释 参考文献 第17章 集成项目合同的创建 17.1 概述 17.2 IPD合同的必要性 17.3 交易**，合同第二 17.4 IPD合同理念 17.5 新型商业模式 17.6 新型合同结构 17.7 IPD合同协商 17.8 IPD合同格式 17.9 类似方法：英国的经验 17.10 重要性 17.1 l启示 17.12 小结 注释 参考文献 第18章 高性能建筑产品的交付 18.1 高性能建筑产品的内涵 18.2 成功的标志 18.3 实现方式 18.4 案例 18.5 小结 注释 参考文献 后记一 后记二 译后记 作者简介