包邮金蝶ERP沙盘实训手册--企业经营沙盘模拟实战对抗

第1章 导入篇
1．1 开篇语
1．1．1 实训的目的与任务
1．1．2 实训方式与时间安排
1．1．3 实训要求与组织管理
1．2 认识企业经营沙盘模拟
1．2．1 “企业经营沙盘模拟”释义
1．2．2 模拟企业组织架构
1．2．3 金蝶沙盘盘面示意图
1．2．4 关于企业的生存与破产
1．3 认识所要经营的企业
1．3．1 公司发展现状与股东期望
1．3．2 企业财务现状描述
1．4 初始状态设定
1．4．1 生产中心初始设定
1．4．2 营销与规划中心初始设定
1．4．3 物流中心初始设定
1．4．4 财务中心初始设定
1．5 模拟企业经营运营规则
1．5．1 市场划分与市场准入规则
1．5．2 销售会议与订单争取
1．5．3 厂房购买、租赁与出售
1．5．4 生产线购买、转产、维护、出售与折旧
1．5．5 产品构成与产品生产
1．5．6 原材料采购
1．5．7 产品研发
1．5．8 ISO认证
1．5．9 融资贷款与应收款贴现
1．5．10 企业并购规则
1．5．11 综合费用与折旧、税金、利息
1．5．12 处罚规则
1．6 编制财务报表说明
1．7 关于商业情报
1．8 市场预测报告

第2章 操作篇
2．1 开篇语
2．1．1 关于运行规则
2．1．2 关于战略选择
2．1．3 关于团队协作
2．1．4 发展战略
2．1．5 制订执行计划
2．1．6 就职上任
2．2 起始年运行
2．3 典型策略介绍
2．3．1 力压群雄——霸王策略
2．3．2 忍辱负重——越王策略
2．3．3 见风使舵——渔翁策略
2．4 阅读文章：如何正确看待战略与战略决策
2．4．1 阅读文章1
2．4．2 阅读文章2
2．4．3 阅读文章3
2．5 操作记录
……

第3章 总结篇
附录
参考文献