人力资源管理理论与实务

目录

**章导论

**节人力资源管理概述

第二节人力资源管理体系

第三节人力资源管理的挑战

第二章人力资源规划

**节人力资源规划概述

第二节人力资源环境分析

第三节人力资源战略

第四节人力资源规划的内容、具体方式与模式

第五节人力资源存量分析

第六节人力资源供需预测技术

第七节人力资源规划体系的制定流程

第八节人力资源规划实施方法

第九节人力资源规划的评价与控制

第三章工作分析

**节工作分析概述

第二节工作分析的内容

第三节工作分析的主要方法

第四节工作分析的流程

第五节工作设计

第六节工作岗位分类与定岗定编

第七节岗位评价与应用

第八节工作分析的结果与应用

第四章招聘与配置

**节员工招聘概述

第二节员工招聘准备阶段

第三节员工招聘实施阶段

第四节招聘效果评估阶段

第五节员工配置

第五章培训与开发

**节人力资源培训与开发概述

第二节战略性培训与开发

第三节培训需求分析

第四节培训计划管理

第五节培训方法

第六节企业大学

第七节培训效果转化与评估

第八节特定人员的培训模式

第九节职业生涯规划

第六章绩效管理

**节绩效与绩效管理

第二节绩效管理的基本流程

第三节绩效计划与绩效指标体系的构建

第四节绩效辅导

第五节绩效评估与反馈

第六节绩效结果的运用

第七节基于OKR的绩效考核

第八节基于KPI的绩效考核

第九节基于BSC的绩效考核

第十节基于标杆管理的绩效考核

第七章薪酬管理

**节薪酬理论与薪酬管理基础

第二节战略性薪酬管理

第三节职位评价技术在薪酬管理中的应用

第四节薪酬水平决策

第五节薪酬结构设计

第六节技能及能力薪酬体系

第七节绩效薪酬

第八节员工福利管理

第九节特殊员工群体薪酬

第十节薪酬预算与沟通

参考文献