大视野

《告诉你一个真实的全球化》 加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，是中国2021年到2035年的重大发展战略。 中国有巨大的内需市场，这是内循环的坚实根基。与此同时，经过40多年改革开放，中国经济和全球经济已经深度融合。世界需要中国制造，具有成本效率优势的中国制造能力也需要世界的市场。中国“入世”后的这20年，货物进口、出口在世界上的占比从2001年的38%和43%，分别增长至2020年的115%和147%，中国已是世界**大出口国和第二大进口国。中国国内与出口相关联的产业带动了2亿左右的就业人口。可见国际大循环对中国同样意义重大。 展望未来，中国要在包括“一带一路”在内的全球经济中，建立影响力和文化软实力，提升国家形象，商品、服务、投资也是很好的载体。 从2016年和深圳卫视“共赢海上丝路”节目组到中东、非洲、印度采访开始，过去5年，我没有停止过对中国企业“走出去”的关注，曾随华为、比亚迪、联想集团、海信、中国巨石等企业到国外调研，对海尔、TCL、小米、vivo等企业的全球化也一直在跟踪。 我写这篇文章，是希望分享以下三点看法：一是要建立“双循环”而不是“单循环”的观念；二是要增强全球布局意识，而不是把全球化只当成出口；三是要努力把一批中国企业打造成全球公司和国际品牌。 目前，很多客观条件已经具备，切不可因为“逆全球化”的一些回头浪，遮蔽自己的眼睛，走向内卷。 为什么一定要全球化？ 企业的全球化意味着立足全球，在全球配置资源，打造全球公司。 按照生命周期来说，大概分为5个阶段：出口；初始扩张（开始在国外建立组织和管理系统）；多国化公司（注重本地化经营，但各国的分支机构间更像独立公司，较少协同）；跨国公司（建立全球组织、人力、治理结构，与本地化经营相结合）；全球化公司（更关注以一个大型整合的组织形式运转，依据全球的资源状况，建立全球价值链的分工与合作体系）。 根据经济学家江小涓的研究，可以用海外资产比重、海外市场比重、海外雇员比重三个指标来衡量企业全球化的程度，三个指标合成为跨国指数。全球*大的25家跨国公司的跨国指数在2009年达到57%，2016年为49%。之所以下降，首先是部分产业链的分工抵达“天花板”，再细分下去，效率反而不高了；其次，产业链上的东道国努力提高本土化水平；*后，产业链上的输出国推动“产业回归”。也就是说，全球的高效供应链开始向“高效+安全可控”的方向演变。 既然全球化确实出现了一定的调整，加上不少人认为中国地大物博，人口众多，无所不有，完全可以独立循环。为什么一定要全球化呢？ 我来举几个方面的例子。 一是以资源为导向的产业链的需要。 我和青山实业创始人项光达先生交流过。青山实业旗下的青山钢铁是全球*大的不锈钢企业之一。在不锈钢产业链的原料环节，成本占比*高的不是铁，是能起到耐高温腐蚀作用的镍金 属。青山在2008年金融危机后的市场低点切入，在印尼投资，获得规模巨大的红土镍矿开采权。现在青山是全球*大的镍铁生产商，其在印尼建成的园区是世界不锈钢上下游产业链及配套项目*齐全的综合产业园区。2019年7月，印尼总统佐科在会见项光达等中国企业家时说，“你们不是仅仅利用印尼资源生产半成品，而是生产成品，且带动下游产业发展，值得赞赏”。截至当时，青山已经在印尼的两个园区投资了80亿美元。 类似的例子还包括中国企业在海外的农业、乳业、矿业方面的投资。有的民营企业在国外投资布局资源密集型产业，将国内富余的制造业产能与之交换，形成产业链闭环。真正了解中国在能源、矿产、农业等方面情况的人都知道，如果不提早在全球布局，中国将来在这些方面也可能被“卡脖子”。 二是应对贸易保护主义的需要。 我们现在把贸易保护主义当成偏负面的概念，其实，任何地方都有贸易保护主义，只是方式和程度不同。比如，2002年TCL用820万欧元收购了德国的彩电生产企业施耐德电器，原因是当时欧盟每年给中国7家彩电企业的出口配额总计只有40万台。而施耐德电器每年在欧盟区的彩电销量就有41万台。TCL希望通过收购，绕开配额的限制。又比如，大量中国出口企业都经受过国外的反补贴、反倾销调查，以及加征关税的处理。 出口遇到的阻碍越来越多，怎么办？TCL集团董事长李东生认为，只有建立全球产业供应链，才能很好地应对逆全球化和贸易保护主义影响。2018年，中美贸易摩擦升级，美国对中国输美产品加征关税后，由于TCL在越南、波兰、墨西哥、印度等国都有工厂，可以把由中国出口的部分产能分解到墨西哥、越南等工厂，这几年海外业务一直在提升。 李东生说，出口业务和全球化业务表面看是一样的，都是涉外业务，其实不是一个概念。TCL的全球化，一种方式是出口整机（制成品）；一种方式是出口核心器件、材料和装备，在TCL海外的产业链中形成增值，即在当地组装制造产品，当地销售。 按照TCL的计算，在海外销售当地制造的100美元的产品，大概能带动60美元的国内核心器件和材料的出口，另外40美元在当地产生。虽然这种方式不能像出口制成品那样，100美元的销售都出自国内、归于国内，但能有效规避贸易保护。而且全球化业务做大了，从中国出口的总量也会同步增长，这就是通过国际循环带动国内大循环的具体体现。 三是保持产业竞争力的需要。 我到宁波调研过服装代工巨头申洲国际，他们现在是越南和柬埔寨*大的纺织品企业。预计未来两三年，要在越南和柬埔寨再招聘2万多名工人。申洲国际“走出去”在2005年就开始了，当时是在柬埔寨办了制衣工厂，2012年在柬埔寨的纺织厂投产，2014年在越南的一期面料厂投产，2015年在越南的成衣厂投产…… 根据有关机构的调研，截至2020年10月，申洲国际在柬埔寨有员工12万人，产能占比15%；在越南有员工13万人，产能占比16%。预计2023年实现海内外成衣产能一半对一半的均衡目标。 申洲国际之所以“走出去”，在越南和柬埔寨投资，出口美国、欧盟，享受优惠税率，有两国给予退税奖励的原因，但*重要的是中国的人工、土地等没有成本优势了。这也是中国很多地方的制造业外迁的根本原因。 四是先进能力的外溢需要。 历经几十年的努力，中国制造在很多方面已经建立了全球性的成本、效率和质量优势，在越来越多的门类登顶。和过去依靠收购国外企业、借助国外品牌进入国外市场不同，现在不少中国制造业龙头企业已经可以像当年的德国、日本、韩国企业那样到世界市场去争雄。例如家电、电脑、智能手机、电动工具、生产资料产品等。而类似SHEIN这样的出口跨境电商企业在全球创造的奇迹，更充分说明了“中国供应链+互联网营销创新”的强大威力。 彭博社评价说，SHEIN几乎可以立即对顾客的偏好做出反应，这一过程被称为实时时尚（realtime fashion）。在SHEIN面前，ZARA这样的“快时尚”典范已经显得落后了。 综上，可以说，中国必须走向世界，也有能力走向世界。这也有利于人民币基于实际经济需要的国际化的拓展，以及中国的国际收支平衡。不能因为过去在某个阶段有一些“非理性的海外投资”的教训，以及担心内资外流，就束手束脚，在可以开辟大格局的时候，放弃属于中国企业的历史机遇。 事实上，总体来看，中国龙头企业的全球化程度是不够的，庞大的内需市场固然可以造就中国龙头，但只有在全球化的沧海横流中经受锻炼，才能成为世界龙头。例如，2021年5月31日三一重工宣布其挖掘机销量登顶全球**，2020年共销售98705台挖掘机，占全球挖掘机市场15%的份额，但三一重工总裁向文波也表示，“近10万台挖掘机销量中，约九成销在国内，全球市场仍需进一步拓宽”。