丝路红船一个中心、三个同心圆党建工作模式的探索与实践

总论以创新党建工作模式为 管道商质量发展赋能 1 新时代国有企业党建工作的重要意义 2 跨国企业党建工作面临的新形势新环境 **章 以“一个中心、三个同心圆”为内核的党建工作模式 1 传承红船精神，深植 管道公司发展的精神根脉 2 坚持党的领导，着力培育和发挥国有企业“六个力量” 3 紧扣企业实际，积极探索企业党建工作同心圆模式 4 强化一个中心，以队伍建设为半径画好三个同心圆 5 深化模式落地，弓J领 管道建“世先”、创“ ”发展 6 站位两个大局，不断推动党建工作同心圆模式发展 第二章 筑牢“一个中心”，不断增强企业党组织的组织力 1 明确企业党组织法定领导地位 2 构建企业“大党建”工作格局 3 建设高效能的企业党组织体系 4 健全 化运营党建治理机制 5 探索“1+2+2”反腐工作机制 6 分层分类建设“三型”党支部 7 加快党建管理平台数智化发展 8 推动党建工作与生产经营深度融合 第三章 画强 个同心圆， 党员干部创优站排头 1 制定清单落实党建“一岗双责” 2 建立党员学习教育常态化机制 3 培养高素质 化的党员干部 4 大力推行干群“六同”工作法 5 探索“一荐两评”“一问两案”工作法 6 加强纪检干部“五员”队伍建设 7 发挥绩效考核与典型激励作用 第四章 画优第二个同心圆，促进中方团队团结促工作 1 加强思想政治和宣传教育工作 2 建立“生聚理用”人才工作机制 3 加大企业人才培养开发投入 4 搭建多通道的职业发展体系 5 推进企业民主管理深入发展 6 丰富培养方式，激发员工活力 7 实施总部员工首问负责制 第五章 画实第三个同心圆，确保合资公司和谐保落实 1 统筹跨国管理提出“三个以”原则 2 深入推进公司治理体系和治理能力建设 3 建立 管道分级企业文化体系 4 突出海外特点建设特色企业文化 5 多位一体加强中外员工之间交流 6 系统性开展属地化人才培养工作 7 严格规范员工在海外的工作行为 第六章 画大同心圆外延，推动管道沿线文化睦友好 1 倡导落实“合作共赢”的治企理念 2 在管道沿线大力推进跨文化融合 3 中外员工密切协作抗击新冠肺炎疫情 4 履行企业责任，开展 公益行动 5 积极传播中国标准技术人才文化 6 “ ”建设的先行者、践行者