河南省培育新型小麦生产经营主体研究

创新粮食生产经营方式（代序）
1 绪论
1.1 培育新型小麦生产经营主体的重要意义
1.1.1 做强小麦产业，实现供给侧结构性改革的**抓手
1.1.2 统筹城乡发展，实现一二三产有机融合的基本路径
1.1.3 落实中央政策，提高政策执行效率的重要平台
1.2 河南省小麦生产经营情况的整体评价
1.2.1 土地经营模式
1.2.2 成本收益对比
1.2.3 面临的经营困难
1.2.4 政府的支持和服务
2 河南省小麦生产经营主体的发展历程
2.1 分分合合改革阶段（1927—1977年）
2.2 家庭联产承包阶段（1978—2005年）
2.3 多元主体发展阶段（2006—2016年）
2.4 新时代联合发展阶段（2017年至今）
3 河南省新型小麦生产经营主体的发展现状
3.1 家庭农场
3.1.1 数量和规模
3.1.2 面临的困境
3.2 农民专业合作社
3.2.1 发展现状
3.2.2 取得成绩
3.2.3 存在的主要问题
3.2.4 新时代发展趋势
3.2.5 小结
3.3 龙头企业
3.3.1 数量和规模
3.3.2 存在的问题
3.4 小麦产业化经营联合体
3.4.1 联合体内涵
3.4.2 文献综述
3.4.3 发展概况
3.4.4 主要模式
3.4.5 参与意愿分析
3.4.6 小麦产业化经营联合体特征
3.4.7 促进联合体发育的主要措施
4 影响河南省培育新型小麦生产经营主体的主要因素
4.1 企业因素
4.2 合作社（家庭农场）因素
4.3 农户因素
4.4 政府因素
5 河南省新型小麦生产经营主体典型案例
5.1 滑县阳虹家庭农场典型案例
5.1.1 产生的背景
5.1.2 运作模式
5.1.3 典型意义
5.1.4 面临困难
5.1.5 对策建议
5.2 滑县焕永种植农民专业合作社典型案例调研
5.2.1 发展历程和现状
5.2.2 主要经验
5.2.3 面临困难
5.2.4 主要对策
5.3 长垣市融禾汇种植专业合作社
5.3.1 发展现状
5.3.2 主要做法
5.3.3 主要成效
5.3.4 改进措施
5.4 方城土地托管联合体（公司十合作社+农户）典型案例
5.4.1 产生背景
5.4.2 基本框架
5.4.3 主要内涵
5.4.4 重要意义
5.4.5 主要经验
5.4.6 面临困难
5.5 华星集团“公司+合作社+种植户”联合体典型案例
5.5.1 产生背景和原因
5.5.2 基本框架
5.5.3 主要经验
5.5.4 面临困难
5.5.5 建议和措施
5.6 新蔡县麦佳集团三产融合联合体典型案例
5.6.1 产生背景和原因
5.6.2 基本框架
5.6.3 推广条件
5.6.4 重要意义
5.6.5 主要经验
5.6.6 面临困难
6 其他领域新型农业经营主体的经验借鉴
6.1 南阳社旗县金叶综合服务专业合作社案例
6.1.1 发展历程
6.1.2 发展现状
6.1.3 主要经验
6.1.4 取得成效
6.1.5 复制与推广
6.1.6 主要问题
6.1.7 若干建议
6.2 南阳社旗小杂粮产业合作联社案例
6.2.1 发展历程
6.2.2 运作特点
6.2.3 面临困境
6.2.4 原因分析
6.2.5 走出困境的主要举措
6.3 济源市绿茵种苗有限责任公司案例
6.3.1 产生背景
6.3.2 发展概况
6.3.3 主要经验
6.3.4 面临困难
6.3.5 进一步提升的主要措施
6.4 河南省嘉源农业发展有限公司休闲农业案例
6.4.1 产生背景
6.4.2 基本概况
6.4.3 发展历程
6.4.4 先进经验
6.5 信阳市息县息半坡农业种植专业合作社案例
6.5.1 创业背景
6.5.2 创业过程
6.5.3 发展现状
6.6 河南凤彩农业发展有限公司草莓种植案例
6.6.1 公司简介
6.6.2 创业历程
6.6.3 发展思路
6.6.4 发展成效
6.7 兰考坤禾农业开发有限公司“云瓜园”西瓜、甜瓜产业发展典型案例
6.7.1 公司概况
6.7.2 创业过程
6.7.3 经验教训
6.7.4 发展成效
7 培育新型小麦生产经营主体的主要对策
7.1 以供给侧结构性改革为契机，建设优质专用小麦生产基地
7.2 以统筹城乡发展为目标，逐步减少传统农户的生产
7.3 加大对合作社和家庭农场的支持力度，使其尽快成为新型小麦生产经营主体中的主力
7.4 做强面粉加工企业，使其真正成为新型小麦生产经营主体中的龙头
7.5 以三产融合为抓手，培育大型小麦产业化经营联合体，在全国确立河南省小麦强省的地位
7.5.1 加大“小麦产业化经营联合体”的宣传，加强政府制度创新
7.5.2 以增加农民收入为核心，探索“小麦产业化经营联合体”
8 结论
参考文献
附件：调查问卷
后记