医院采购合规管理体系建设

**章 医院采购管理
**节　医院采购管理
一、医院采购管理的重要性
二、医院采购现状
第二节　医院采购的主要方式
一、政府采购
二、非政府采购
三、特殊采购
第三节　医疗物资的主要分类及采购流程
一、药品
二、医疗器械
第二章 医院采购合规管理概述
**节　医院采购合规管理的价值与目标
一、医院合规管理的价值
二、医院采购合规管理的目标
第二节　医院采购合规管理体系
一、医院采购合规管理的原则
二、医院采购合规管理的内容
三、医院采购合规管理体系的要素
第三节　医院采购合规风险评估
一、合规风险的概念
二、风险识别
三、风险评价
第四节　医院采购合规风险管理体系
一、管理机构及职责
二、合规风险的监测
三、合规风险的预警
四、合规风险的应对和检查
第三章 医院采购决策合规风险管理
**节　采购预算合规风险管理
一、采购预算现状及存在的风险
二、采购预算管理的合规改进措施
第二节　采购论证合规风险管理
一、采购论证现状及存在的风险
二、采购论证合规管理的改进措施
第三节　采购支付合规风险管理
一、采购支付现状及存在的风险
二、采购支付合规管理的改进措施
第四节　采购档案合规风险管理
一、采购档案管理现状及合规风险
二、采购档案合规管理的改进措施
第四章 医院采购运营合规风险管理
**节　从立项到验收：医院采购流程合规风险管理
一、立项环节的合规风险管理
二、采购方式确定环节的合规风险管理
三、采购文件编制环节的合规风险管理
四、发布采购信息环节的合规风险管理
五、采购评审环节的合规风险管理
六、结果公示环节的合规风险管理
七、合同签订环节的合规风险管理
八、验收环节的合规风险管理
第二节　招标代理合规风险管理
一、招标文件的内容违反法律法规的相关规定
二、招标代理的廉洁风险
三、举报机制
第三节　供应商合规风险管理
一、医院采购中供应商管理现状
二、医院采购中对供应商的管理对策
第五章 医院采购合同合规风险管理
**节　合同签订合规风险管理
一、法律规定的合同无效的情形
二、合同条款设置问题
第二节　合同履行的合规风险管理
一、合规履约管理机制
二、合同履约的主要管理措施
第三节　合同违约合规风险管理
一、违约条款的设置
二、出现违约时抗辩权的管理
三、关于“情势变更”抗辩权的行使
第六章 特殊采购合规管理
**节　应急采购的合规管理
一、应急采购的界定
二、应急采购的实施
三、应急采购其他合规事项
第二节　框架采购的合规管理
一、框架采购的界定
二、框架采购的实施
三、框架采购的其他注意事项
第三节　网络采购的合规管理
一、网络采购的界定
二、网络采购的实施
三、网络采购的注意事项
第七章 医院采购品目合规管理
**节　医院采购现状
一、采购管理困境
二、采购管理的破局
第二节　国家采购目录的发展
一、政府采购品目目录
二、采购品目目录的落地执行
第三节　医院采购品目管理探索
一、采购品目部门管理
二、采购品目目录编制
第四节　医院采购品目和组织体系合规管理实践
一、采购管理组织体系
二、采购实施管理
第八章 药品与医用耗材采购管理
**节　药品、医用耗材采购的整体情况
一、药品采购的整体情况
二、医用耗材采购的整体情况
第二节　药品、医用耗材采购制度规范
一、药品、医用耗材采购形式
二、药品采购制度规范
三、医用耗材采购制度规范
第三节　药品、医用耗材采购组织与操作流程
一、药品采购组织管理与操作流程
二、医用耗材采购的组织管理与操作流程
第四节　药品、医用耗材采购合规管理
一、药品、耗材采购合规管理
二、药品、耗材采购流程合规管理
第九章 设备采购合规管理
**节　医院设备采购的整体情况
一、医院设备采购的发展历程
二、设备采购的重要性
三、医院设备采购中常见的合规问题
第二节　设备采购的采购合规管理实践
一、医疗设备采购策划
二、医疗设备采购管理
第三节　设备采购合规管理机制
一、设备采购合规管理基础
二、设备采购合规管理的机制建设
第十章 工程采购管理
**节　建筑工程采购风险现状
第二节　医院建筑工程合规管理现状
第三节　政府采购工程的法律适用
一、法律适用分析
二、关于工程类政府采购方式的规定
三、法律适用情形分析
第四节　工程采购合规管理对策
一、提高采购主体的责任意识
二、加强人员培训，整合现有资源
三、资源整合，寻求专业代理队伍
第十一章 服务采购合规管理
**节　服务采购管理现状
一、服务采购的困境
二、服务采购的实施
第二节　服务采购合规管理的破局
一、准确提出服务需求
二、精准匹配采购方式
三、科学确定评审办法和评审指标
四、灵活选用合同形式
第三节　医院服务类采购合规管理策略
一、需求管理做实做细
二、采购实施精细策划
三、精准匹配需求靶向
四、信息项目聚力破难
五、建立采购风险清单
第十二章 医院采购合规的制度保障
**节　采购合规管理制度原则与框架
一、采购合规管理制度的重要性
二、采购合规管理制度的原则
三、采购合规管理制度框架
第二节　采购合规管理的三道防线
一、三道防线的建设部门
二、三道防线的运行机制
第三节　采购合规授权机制
一、八项权力概述
二、授权管理机制
第四节　采购活动合规的行为准则
一、涉采人员行为准则
二、行为准则的执行
第五节　采购廉政合规建设
一、礼品和款待不当导致的贿赂风险
二、与商业伙伴合作带来的合规风险
第十三章 医院采购合规的组织保障
**节　采购合规管理组织的设立原则
一、采购合规管理组织的意义
二、采购合规管理组织搭建原则
第二节　采购管理层的合规职责
一、医院采购管理的特殊性
二、医疗采购合规管理组织体系
第三节　采购业务部门的合规职责
一、医疗采购管理部门的合规职责
二、采购归口管理部门的合规职责
三、采购需求部门的合规职责
第四节　采购参与部门的合规职责
一、财务部门的合规管理职责
二、法律事务部门的合规管理职责
三、审计、监察部门的合规管理职责
第十四章 医院采购合规的流程保障
**节　采购合规监测
一、采购合规监测原则
二、采购合规监测运行
第二节　采购合规咨询
一、采购合规咨询的原则
二、采购合规咨询的运行
第三节　采购合规检查
一、采购合规检查的原则
二、采购合规检查的运行
第四节　采购合规报告
一、采购合规报告的原则
二、采购合规报告的管理
第十五章 医院采购合规的人员保障
**节　合规团队的组建模式
一、合规管理团队的组建模式
二、合规管理团队的特征
第二节　合规管理人员的职责分配
一、合规管理人员的职责
二、采购合规人员的能力要求
三、采购人员管理合规重点与优化措施
第三节　专家委员会的作用
一、专家问题现状
二、采购专家委员会的作用
第十六章 医院采购合规的技术保障
**节　数字化采购合规管理体系
一、数字化采购的发展背景
二、数字化采购的应用趋势
三、数字化技术的应用现状
第二节　采购风险可视化
一、数据可视化界定
二、数据可视化流程
第三节　采购合规风险的控制与决策
一、采购数字化的应用场景
二、数字化风险预警机制
三、数字化风险评估机制
第十七章 医院采购可持续必管理
**节　采购合规的动态持续管理
第二节　供应链安全管理
第三节　采购合规的持续优化模式