包邮变革·创新——电网企业生产组织优化提升与指挥体系建设实践

前言 **篇 机遇篇 **章 能源发展新战略 第二章 电网转型新使命 第三章 甘肃电力新担当 第二篇 变革篇 第四章 构建新时代安全生产管理体系 **节 打造“两个体系” 第二节 强前端、大后台、精准指挥 第五章 生产体系变革 节 生产组织变革 第二节 生产方式变革 第三节 安全管控方式变革 第四节 电网设备本质安全 第五节 基层基础提升 第六节 生产指挥中心建设探索 第六章 生产资源聚合 节 电力保供“共同体” 第二节 内外联动深化合作 第三篇 创新篇 第七章 指挥中心建设 节 指挥体系建设思路 第二节 指挥中心建设内容 第八章 指挥体系运转成效 节 提升安全生产领导力 第二节 提升安全管理穿透力 第三节 提升安全管控执行力 第四节 提升数智赋能驱动力 第五节 提升应急处置实战力 第四篇 笃行篇 第九章 构建企业级数智化指挥体系 节 深化平台型组织建设 第二节 深化企业级技术中台建设 第三节 打造全业务数字化平台 参考文献 后记