商业元创新:如何捕获已经发生的未来

引  言  已经发生的未来 《商业原创新》适合哪类创业者 / 1 亟待澄清的三大商业创新思想误区 / 4 《商业元创新》的思想体系 / 6 思想与知识的差别 / 7 **章  生长与驯化 那些绞尽脑汁的创新，结果如何？ / 10 商业创新不走计划路 / 12 商业创新与自发秩序 / 16 商业创新者如何发现新大陆 / 19 开启人类文明的创新方法 / 22 养牛的人，不一定需要学懂牛的解剖图 / 26 没有创新，只有发现 / 28 驯化商业创新：探索—选择—放大 / 33 本章小结 / 38 第二章  新企业的三类商业创新 有前途的新企业 / 39 品类、心智及心智进化 / 42 品类级创新：寻找人类心智世界新大陆 / 45 品类内的“功效级创新” / 48 行业级创新：创造第 361 行 / 49 三类“新企业商业创新”的区分与意义 / 53 “商业元创新”的概念及意义 / 56 商业元创新与颠覆式创新 / 59 探索“商业元创新”，对谁而言是“刚需”？ / 63 本章小结 / 66 第三章  超越时代的商业见识 谁也逃不脱的三种人生状态 / 67 一切“剩余”归创业家，为什么？ / 70 “商业元创新”成长的本质 / 76 见识增长之“法”——试错法 / 84 见识增长之“术”——贝叶斯推断 / 89 见识增长之“道”——认知的驯化 / 94 本章小结 / 98 第四章  商业元创新的成长阶段 爱迪思企业生命周期理论 / 99 创新扩散与跨越鸿沟 / 101 划分商业元创新成长阶段的依据 / 110 商业元创新的五大认知挑战 / 112 商业元创新的成长阶段划分 / 119 本章小结 / 127 第五章  新企业的基因 新企业基因的四象限 / 129 外星人 / 131 领主 / 136 草原狼 / 143 机敏者 / 147 企业“受精卵”的诞生与基因突变 / 154 本章小结 / 157 第六章  商业元创新的 0—0.6 从无到有的袁家村 / 158 商业元创新的缘起 / 162 从理想主义到经验主义 / 171 创新者认知驯化之“客户需求探索”/ 175 创新者认知驯化之“客户需求选择” / 184 创新者认知驯化之“客户需求放大” / 198 一切笔直都是骗人的 / 201 本章小结 / 204 第七章  商业元创新的 0.6—0.9 “关键业务”突破 / 207 结构性创新的哲学 / 210 驯化“关键业务” / 218 “亮点”放大原则 / 221 见识的驯化：“习得 > 构建” / 226 商业元创新者的b备工具——MVP（*小化可用提案） / 228 本章小结 / 234 第八章  商业元创新的 0.9—1 “复购”是一切商业创新经济问题的答案 / 235 订阅式复购 / 239 市场经济下的人类关系模型 / 241 客户企业：用使命重构市场经济人类关系 / 251 差别定价：蜂巢范式的经济模型 / 257 本章小结 / 267 第九章  洞见新刚需的两个工具 白天看到星星 / 268 苦点画布 / 274 深度访谈 / 281 本章小结 / 290 第十章  商业元创新的 1 到 10 两类种子客户 / 291 PMF 障碍 / 295 创建“支持增长”的组织体系 / 304 MOT 体验设计 / 312 获客路径 / 318 本章小结 / 323 第十一章  商业元创新的 10—1000 桥头堡市场 / 324 *小业务单元 / 328 裂变出圈 / 332 凝聚出圈 / 337 情感价值主张 与 使命领导者 / 346 1000 以后 / 354 本章小结 / 360 第十二章  创新之源 为什么称呼“博士”为 PH.D / 362 谁在引领创新 / 367 低旧技术创新 / 377 以新刚需为基础的创新 / 380 本章小结 / 383 鸣  谢