新时期工程项目经济管理中的有效策略研究

**章导论 节研究背景 节研究综述 章新时期工程项目经济管理的现状节数据维度不完整 节工程施工手续不全 第三节人员配备不符合管理要求第四节制度执行力较差 第五节结算资料不完整 第六节工程项目成本管理效能低 第三章新时期工程项目经济管理工作的内涵 节新时期工程项目经济管理的概念?节新时期工程项目经济管理的步骤第四章新时期工程项目经济管理的重要节加强施工过程管控 节提高合同管理水平， 第三节提高项目成本控制能力? 新时期工程项目经济管理中的有效策略研究 第五章新时期工程项目经济管理应具备的因素 节不同管理人才的配置情况 节工程材料的配置情况- 第三节施工机械的配置情况 第四节项目资金的配置情况 第六章新时期工程项目经济管理的主要内容 节工程项目的投资方案 节工程项目的经济评价 第三节工程项目的投招标 第四节工程项目的合同管理 第五节工程项目的融资管理. 第六节工程项目的变更索赔管理 第七章提高工程项目经济管理的有效办法 节加强对标后预算编制工作的重视 节加大项目开工阶段的策划精度 第三节积极工程过程结算 第四节加强物质基础管理工作 第五节工程变更的控制和处理. 第八章新时期工程项目经济管理成本控制的措施 节编制科学合理的施工组织设计 节严格控制人工费开支. 第三节加强对材料费的控制 第四节合理配置或租赁设备 第五节重视成本分析工作 第六节建立项目群管理模式: 第七节运用数字化管理手段 参考文献