大厂人才

上篇 “神器” 第1章 摒弃“神器”，重回人才管理正途 “神器”满天飞 人才管理的春天到了吗 迎接新风景 第2章 价值观考核：认认真真走过场 脚踏实地的价值观迭代 颇具争议的价值观考核 如何看待价值观考核 第3章 OKR工具：已经沦为内卷“神器” OKR的管理逻辑 OKR存在的问题 谷歌公司淡化OKR 字节跳动公司重新审视OKR 飞书减速，拷问OKR 应该如何理解OKR 第4章 去KPI化：简化考核的空想 腾讯变革考核方式 谷歌为何而变 绩效管理大逃亡 第5章 花名替代职级：官僚依然官僚 为何要淡化职级 执着于花名，意欲何为 第6章 弹性工作：幻想人人为爱发电 弹性工作制的前世今生 互联网式弹性工作制 弹性工作制失控 巨头纠错996 冷眼旁观“新物种” 第7章 人才盘点：找出真正的精兵强将 盘点模型 盘点实施 盘点效果 几点感受 下篇 巨头 第8章 巨头开宗立派，人才管理艰难前行 巨头开宗立派 干部管理潮流 好的干部管理工作的评价标准 好的干部管理工作的数据参考 第9章 字节跳动：高人才密度下的精英自治 字节跳动的人才标准 字节跳动的人才管理体系 字节跳动人才管理的效果 字节跳动创始人的三个假设 几点思辨 0章 阿里巴巴：价值观与“阿里味”的结合 精心打磨干部管理工作 阿里的干部管理体系 阿里干部管理的效果 阿里干部管理工作的五大特色 对阿里干部管理体系的三大假设 关于阿里干部管理工作的几点思辨 1章 腾讯：扁平架构下的疯狂赛马 与时俱进的“帝企鹅”领导力模型 腾讯的人才管理体系 腾讯人才管理的效果 腾讯的三个经典操作 未解的三道必答题 关于腾讯人才管理的几点思辨 2章 美团：通盘无妙手，苦练基本功 推陈出新的人才管理 美团的人才管理 美团人才管理的效果 “开水团”的人才管理 3 章 华为：以科学体系来消除管理灰度 华为干部管理标准的变 华为的干部管理体系 华为干部管理的效果 华为干部管理的三大亮点 华为干部管理给予我们的三个启示 关于华为干部管理的一点思辨 参考文献 后记