包邮工业数字化本质:数字化平台下的业务实践

目　　录
前言
导言
员工篇
**章　现场员工的因素　2
**节　制造工时　2
第二节　作业指导书　8
第三节　高效的生产和质量追踪　15
第二章　辅助部门员工的因素　21
**节　对生产现场的快速响应　21
第二节　辅助部门的高效管理　29
第三节　生产现场的信息交流看板　36
第三章　持续精进的员工能力　48
**节　辅助部门的员工成长　48
第二节　操作人员培训　54
第三节　5S现场管理　63
第四节　合理化建议　70
制造篇
第四章　直接制造载体　78
**节　生产线设计　78
第二节　仓库运营　91
第三节　标准化及工程变更　100
第四节　厂内物料供给　106
第五章　直接制造载体之外　113
**节　人机工程　113
第二节　环境　118
第三节　安全　125
第六章　持续精进的制造能力　132
**节　制程稳健　132
第二节　快速换型　148
第三节　持续改善　152
第四节　全员生产维护　161
供应篇
第七章　拉动生产　174
**节　价值流程管理　174
第二节　在制品管理　182
第八章　工厂内部供应　185
**节　主生产计划　 185
第二节　生产控制　194
第三节　库存管理　 198
第九章　工厂外部供应　206
**节　供应商质量　206
第二节　零部件交付管理　222
第三节　成品交付管理　226
附录　卓越工业平台　231
参考文献　237
后记　238