包邮企业人力资源精益化全流程管理实战【人力资源管理标杆系列】

**章 人力资源精益化知多少 // 001 **节 人力资源管理的发展趋势 //002 第二节 人力资源管理精益化的由来//004 第三节实现人力资源管理精益化的意义 // 005 第四节实现人力资源管理精益化的方法//008 第二章 精益伊始，架构先行 //013 **节 组织架构精准管控的关键性流程//014 第二节 组织架构的影响因素和模式//015 第三节如何清晰划分部门工作职能 // 017 第四节如何进行组织架构权限精准管控//020 第五节如何进行组织架构调整管控 // 023 第六节要效率还是要权利--新商业环境下组织架构的思考// 028 第三章 职位精益，循序渐进 //031 **节 职位体系设计的方法 // 032 第二节任职资格标准的设计 //034 第三节如何撰写职位说明书 //038 第四节职位价值评估的方法 // 041 第五节人力资源升职线路解析 // 048 第四章 没有规矩，不成方圆 // 051 **节 人力资源规章制度的分类//052 第二节 统一规章制度的设计规范//054 第三节 规章制度设计方法与步骤//058 第四节 常见规章制度设计关键点//061 第五节 人力资源规章制度的管理//068 第六节 用人单位规章制度常见的5个误区//071 第五章 夯实基础，规范高效 // 073 **节 人力资源表单的分级分类//074 第二节 人力资源表单的设计规范 // 075 第三节 人力资源表单的设计技巧 // 077 第四节 人力资源典型表单的设计 //083 第五节 高阶HR必会的三张表//087 第六章 重视协议，互赢互利 // 091 **节 员工劳动合同管理 //092 第二节 员工保密协议管理 //095 第三节 竞业限制协议管理 //097 第四节 员工培训协议管理//101 第五节 劳务派遣协议管理//105 第六节 员工离职协议管理//107 第七节 信任才是*好的协议 //111 第七章 成本精益，磨炼内功 //113 **节 人力资源成本构成要素 //114 第二节 人力资源成本控制方法 //115 第三节 人力资源成本预算控制//120 第四节 人力成本管理的三个误区//129 第八章 编制精益化，实现科学化 //131 **节 人员编制的确定方法 // 132 第二节 人员编制的确定流程//136 第三节 人员编制与预算结合//140 第四节 如何破解职能人员定编的难题/146 第九章 风险无处不在，精益方兴未艾//149 **节 人力资源风险管控的概念//150 第二节 人力资源供给风险与防范 //152 第三节 人力资源使用风险与防范//156 第四节 人力资源流失风险与防范 //160 第五节 员工劳动关系风险与防范//162 第六节 人力资源隐性风险知多少//166 第十章 关键少数决定全局成败 // 169 **节 关键岗位的甄选识别 //170 第二节 关键岗位人员的管理 / 175 第三节 关键岗位的委派管理//179 第四节 关键岗位继任者计划 //182 第五节 如何管理好关键岗位//188 第十一章 关键中的核心，引领企业前行//191 **节 高级管理人员特点分析//192 第二节 高级管理人员的绩效管控//193 第三节 高级管理人员薪酬和激励管控/201 第四节 高级管理人员的劳动关系管控 //205 第五节 高管“空降”的利与弊 //211 第十二章 业务伙伴，助力发展 // 213 **节 HRBP的产生背景和主要模式//214 第二节 HRBP的角色定位及工作机制//216 第三节 HRBP的素质要求及选拔程序//219 第四节 HRBP的工作目标及考核评价 //222 第五节 HRBP如何成为战略伙伴 //227 第十三章 因地制宜，量体裁衣 // 229 **节 集团人力资源管控模式的分类//230 第二节 集团人力资源管控模式的选择 //233 第三节 集团人力资源管控模式的评估 //239 第四节 管控模式没有*好，只有*适合 //247 第十四章 以点带面，掌控全局 // 249 **节 组织结构管控//250 第二节 职位体系管控 //253 第三节 薪酬体系管控 // 256 第四节 绩效体系管控 // 259 第五节 人才培养体系管控 // 263 第六节 委派人员管控 // 265 第七节“互联网 ”时代--集团人力资源挑战与管控模式 // 268 第十五章 资源全球化，精益新变化 // 271 **节 跨国公司人力资源管控主要特点// 272 第二节 跨国公司人力资源管控模式分类//273 第三节 跨国公司人力资源管控模式选择//276 第四节 跨国公司人力资源管控重点内容 //280 第五节 跨国公司外派人员管控基本方法//286 第六节 企业跨国经营的利和弊 //290 第十六章 拥抱新经济时代，探索无极限 // 293 **节 企业人力资源管理数字化的应用//294 第二节 社交网络和短视频在人力资源管理精益化中的应用//297 第三节 技术和工作方式变化带来人力资源管理的虚拟化//299 第四节 管理对象变化促使人力资源管理时代化//300 第五节 时代变化促动人力资源管理的新探索 //304