2024版工程项目组织与管理

**章 概述 节 工程项目相关概念 一、工程项目的定义与特征 二、工程项目的组成与分类 三、工程项目的建设程序 第二节 工程项目管理的基本内容 一、工程项目管理的含义 二、项目管理知识体系 三、工程项目相关方及其管理 第三节 工程项目管理模式 一、工程项目业主方管理模式 二、工程项目承发包管理模式 三、工程项目管理模式的选择 第四节 工程咨询的管理制度 一、工程咨询的含义与业务范围 二、工程咨询单位管理 三、工程咨询从业人员管理 第五节 工程咨询的数字化与智能化 一、数字化与智能化简介 二、数字化与智能化应用场景 第二章 工程项目管理的组织 节 项目团队建设 一、项目团队与精神 二、项目团队能力的开发过程 三、项目团队能力培育 四、虚拟团队建设 五、项目团队考核 第二节 项目组织计划 一、组织与组织计划的含义 二、团队组织计划 三、制定组织计划要注意的问题 第三节 项目管理组织结构的确定 一、项目管理组织的基本原理 二、工程项目管理组织设计的依据与原则 三、工程项目管理组织的建立步骤 第四节 项目管理组织结构的基本形式 一、职能式 二、项目式 三、矩阵式 四、复合式 五、项目管理组织结构的变化与组织结构的优化 第三章 工程项目招标投标管理 节 概述 一、招标投标管理的基本原则 二、招标投标管理的法律框架体系 三、工程项目招标范围和规模标准 四、招标事项的审批和核准 第二节 工程项目施工招标投标 一、招标条件与招标准备 二、确定招标方式和发布招标信息