包邮计划的本质与根本改善之道

开篇 逼人的形势和诱人的金矿 困境中的计划 **章 计划组织面临的挑战 第二章 犹如俄罗斯套娃的计划层级 第三章 S&OP计划：决策者空舞的指挥棒 **节 运行S&OP的关键环节 第二节 运行S&OP的常见疑问 第三节 运行S&OP的常见偏差及对策 第四章 需求计划：桀骜不驯的龙头 **节 需求来源以及防止失真 第二节 需求的变形及本质 第三节 需求计划的应用 第五章 主生产计划：五行不定难做主 **节 MPS成了克隆体 第二节 MPS复杂的编制过程 第六章 生产加工计划与调度计划：作战命令成了作战指导 第七章 物料计划和生产计划：一对难兄难弟 第八章 产能：说不清道不明 第九章 库存：请神容易送神难 第十章 定个目标都左右为难 **节 客户服务水平 第二节 供应基线 第三节 库存指标 第四节 不是“不可能三角” 计划的本质、参数与方法 第十一章 计划业务的本质 第十二章 物料计划参数 **节 物料计划参数概览 第三节 物料计划参数的分类管理 第十三章 物料计划方法及选择 **节 物料计划方法的基本分类及逻辑 第二节 物料计划方法的业务特性对比分析 第三节 物料计划方法的选择 第十四章 生产计划方法 第十五章 传统生产计划方法的不足 **节 MRP，让人偏爱的偏才 第二节 看板，美丽但娇贵 第十六章 生产计划参数 计划的根本改善之道 第十七章 传统PMC，基本架构基本功 第十八章 流程再造与全面完整的计划 **节 构建全局的计划业务流程架构 第二节 设计完整的计划业务流程 第三节 梳理细致的计划业务规则 第四节 设置合理的计划业务流程KPI 第十九章 计算管理与科学精确的计划 第二十章 SMPS模型与集成的计划 **节 SMPS模型介绍 第二节 计划策略 第三节 SMPS贯通协同计划体系 第二十一章 以人为本，建设高效的计划组织 **节 计划职能的岗位与组织 第二节 计划人员胜任力模型 第二十二章 从一隅到全局，集成供应链中的计划 **节 供应链内部集成中的计划 第二节 企业内部集成中的计划 第三节 上下游协同中的计划